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苗木基地内控制度

一、苗木基地员工管理规范

㈠基本要求：

公司员工，需忠于值守，遵守本公司制度，服从各级领导指挥，不

得阳奉阴违或敷衍塞责；员工任何情况下不得做出有损害公司形象的

事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月

轮休时间或直接勒令开除。

㈡员工工作管理制度：

苗木基地苗木养护工人考评办法：

考评分数月度满分10分，不满足下述各项管理条例者将给予扣

分处罚；年度总分120分，年度考评不满80分者勒令开除。

1、员工需按公司考勤管理规定上下班，完成指纹记录，不得迟到

和早退。无法录入指纹者需告知管理人员，否则按旷工处理。三次迟

到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5分。

2、员工上班时间内，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需告知管

理人员，经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处

理，且一次性扣除分。

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3、基地如遇特殊情况需要加班时，员工需按要求加班，加班时间

由管理人员统一记录后，按实际加班情况补给调休，具体调休时间由

管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除分并予以警告，情

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节严重者直接勒令开除。

4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情，否则一经

查实按旷工处理，且一次性扣除分。

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5、员工正常轮休时，每个小组需保证至少两人正常上班，要轮休

的人员必须提前通知管理人员，经管理人员同意后方可轮休。否则按

旷工处理，且一次性扣除分。

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6、员工需服从公司工作调整，特殊情况可提出待管理人员商议。

商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除分，情节严重者勒令开除。

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二、物资及存货管理。

㈠物资及苗木增加及入库管理：

1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度，掌握市

场价格信息，货比三家，主要生产物资应建立定点供应单位；

2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分

管原则，不可同一人单独完成。

3、生产物资及原材料入库管理：生产物资及原材料购买入库仓管

人员须及时对物品进行质量验收，合格后方能登记入库，及时登记库

存台账，开具入库单，报与公司财务部入账。

㈡生产物资使用管理：

1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按

盗窃论处，勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。

2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存，随意

丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公

司配发的各类农资农具，在非生产过程中导致农具，生产物资的损坏

视具体情况进行赔偿。

3、农药化肥等物资用完后，包装物需统一回收处理，不得随意丢

弃污染苗圃环境。

㈢生产物资及苗木保管和盘存

1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正

确、手续完备、库房整洁安全负责；每笔业务都要有经办人、审核人、

领导审批签字，严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办

理。

2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点，年度中期组织抽

查，每年11月末进行全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符

合率低于规定指标的应扩大抽查面；

3、生产物资管理记录：日常工作中，对设备使用、辅材的消耗、收

发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有

关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好

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完整的原始记录