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苗木基地内控制度
一、苗木基地员工管理规范
㈠基本要求:
公司员工,需忠于值守,遵守本公司制度,服从各级领导指挥,不
得阳奉阴违或敷衍塞责;员工任何情况下不得做出有损害公司形象的
事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月
轮休时间或直接勒令开除。
㈡员工工作管理制度:
苗木基地苗木养护工人考评办法:
考评分数月度满分10分,不满足下述各项管理条例者将给予扣
分处罚;年度总分120分,年度考评不满80分者勒令开除。
1、员工需按公司考勤管理规定上下班,完成指纹记录,不得迟到
和早退。无法录入指纹者需告知管理人员,否则按旷工处理。三次迟
到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5分。
2、员工上班时间内,不得擅自离开岗位,如有特殊情况需告知管
理人员,经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处
理,且一次性扣除分。
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3、基地如遇特殊情况需要加班时,员工需按要求加班,加班时间
由管理人员统一记录后,按实际加班情况补给调休,具体调休时间由
管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除分并予以警告,情
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节严重者直接勒令开除。
4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情,否则一经
查实按旷工处理,且一次性扣除分。
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5、员工正常轮休时,每个小组需保证至少两人正常上班,要轮休
的人员必须提前通知管理人员,经管理人员同意后方可轮休。否则按
旷工处理,且一次性扣除分。
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6、员工需服从公司工作调整,特殊情况可提出待管理人员商议。
商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除分,情节严重者勒令开除。
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二、物资及存货管理。
㈠物资及苗木增加及入库管理:
1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度,掌握市
场价格信息,货比三家,主要生产物资应建立定点供应单位;
2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分
管原则,不可同一人单独完成。
3、生产物资及原材料入库管理:生产物资及原材料购买入库仓管
人员须及时对物品进行质量验收,合格后方能登记入库,及时登记库
存台账,开具入库单,报与公司财务部入账。
㈡生产物资使用管理:
1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按
盗窃论处,勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。
2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存,随意
丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公
司配发的各类农资农具,在非生产过程中导致农具,生产物资的损坏
视具体情况进行赔偿。
3、农药化肥等物资用完后,包装物需统一回收处理,不得随意丢
弃污染苗圃环境。
㈢生产物资及苗木保管和盘存
1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正
确、手续完备、库房整洁安全负责;每笔业务都要有经办人、审核人、
领导审批签字,严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办
理。
2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点,年度中期组织抽
查,每年11月末进行全面清查,并在部门自查的基础上进行复查,符
合率低于规定指标的应扩大抽查面;
3、生产物资管理记录:日常工作中,对设备使用、辅材的消耗、收
发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖,都要按照公司有
关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好
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完整的原始记录
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