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2020建设银行行长述职报告

2020建设银行行长述职报告

2019建设银行行长述职报告篇一

尊敬的各位领导同事们：

大家好!在刚刚过去的20xx里，我作为负责建设银行支行全面工

作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会

议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工

作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健

康、有效、快速地发展。下面，我从两个方面进行述职：

一、主要工作成绩

1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养

作为建设银行支行的党xx、行长，我始终以“三个代表”重要思

想、xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党

员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发

挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于

政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。

一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握

党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，

通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。

二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标

准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。

三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作

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始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。

2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展

20xx，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经

过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利

润xx万元，人民币各项存款比年初新增xx万元，人民币各项贷款比

年初下降xx万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良

贷款率为xx。

储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定了《个金

工作战略转型工作指导意见》，初步形成了全行“大个金”服务格局，

成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理

顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。

为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客

户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展

了20xx个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活

动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特别是旺季

劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活

动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。

强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进

行揽存考核，年末吸储金额达xx元。

对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”

等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，

对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”

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跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，

上下联动，全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“5户行动

计划”的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机

构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质

量有效益的营销，全年共实现新开户xx户，新增存款xx万元，其中

存款达5万元以上的xx户，占新增对公存款的xx。抢抓时机，奋力

攻关，利用当前xx拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，

争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务

攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服

务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。

信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚

持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷

结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款xx万元，开办低风险贷款

业务xx万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为A-的xx厂成功退

出流动资金贷款xx万元。

二是继续加快个人信贷业务发展，坚持