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人才培养方案实施细则

人才培养方案实施细则

一、目的

为更好实施公司人力资源后备人才的开发及培养计划，保证企业

发展有充足的中高层管理干部储备，形成后备人才的“资源池”，特

补充说明制定此。

二、方案实施时间

1、2、

试点实施期：2012年12月（试点区域：华南片区）全公司正式

实施：2015年1月开始

三、实施操作流程

人才开发培养实施流程

只要满足人才培养资格条件，就可以通过登录穗佳OA申请“人

才培养申报”工作流，进行人才培养资格鉴定申报，凡审批通过者将

进行一系列培训考核、人才培训开发-轮岗工作实践等（一般情况下时

间为3个月以上，特别优秀者例外，经人力管理中心批准可提前参加

干部晋升评估）；根据公平、公开、公正原则晋升评估储备干部，在

业务扩展或职位空缺时，则通过人力管理中心直接提拔任用安排岗位。

四、方案解析说明

1、培养对象

公司总部（包含直营中心和分拨中心）及各片区全体员工2、奖

罚对象

公司各分部门负责人主管级别以上3、奖励原则

本人才激励制只针对经过正常程序申报，并实施导师指导的人才

培养方式，不包括公司调动直接任命形式

4、奖罚形式

将主管级别以上的职位培养下属骨干员工的成果或造成该下属人

才不应有的人才流失都会得到相应的奖励与扣罚，主要是以奖励为主

扣罚为辅的形式（详见人才培养方案）。

5、关于离职界定

各部门人员离职的数据统计（培养对象和主管级别以上职位）是

非单位意愿的流失，不包括公司辞退和开除情况等，主要是针对该部

门负责人工作安排不当、关心不够、工作氛围等因素造成的离职。

6、关于导师制的确定

（1）储备部门必须指定一名专职储干导师，如无指定导师，则默

认所在部门经理/负责人，对储备人才进行专业指导并定期评估；

（2）对已确认的`了导师，而相应对储备人才无任何指导辅助的

将对其责任人进行相关制度处罚。

7、其他疑问详细见《人才培养开发与激励方案》，或直接致电询

问人力管理中心。

五、推行计划

1、在穗佳物流2012年季度效益分析会研讨该方案（2012年11

月7日）

（1）收集经理级别以上管理人员对“人才培养激励方案”的意见

和建议；

（2）整合各部门意见，制定更合理及完善的方案。

2、组织各分公司各分部认真贯彻学习该方案（2012年12月10

日-17日）

加大宣传力度，各部门负责人应组织该部人员学习该方案内容，

并在OA中心消息上传学习情况。

3、宣讲人才培养激励方案（2012年12月18日-28日）

（1）宣讲项目组成员

组长：xx-x

组员：xx-xxx-x

（2）方案宣讲的重点：实施该方案的目的、被培养资格条件、培

养对象、开发培养程序和人才培养激励制等。

（3）现场蹲守感受，与员工沟通了解，进一步完善该方案

4、人才培养的后续跟进

（1）审批通过后，人才培养资料建档；

（2）对培养对象进行培训考核（与培训部门具体磋商）；

（3）储备部门必须指定一名专职储干导师，如无指定导师，则默

认所在部门经理/负责人，对储备人才进行专业指导并定期评估；

5、人才培养的成效评估（2015年4月）

（1）人才培养费用预算；

（2）成效评估。

本《》最终解释权归人力管理中心

人力管理中心

2012-12-1

人才储备与培养实施细则2017-01-0213:49|#2楼

根据宏岳集团经营以及未来发展需要，依据集团与公司相关文件

规定，特制定本实施细则。

一、目的

为促进集团核心人才的培养与储备，建立公司人才梯队，快速提

升人员胜任能力，满足集团发展需求提供年轻优秀的人才保障。

二、培养项目

1、三级设备人员培养方案（附件1）；

2、三级技术人员培养方案（附件2