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人力资源系统论文

网络时代的到来很大程度上变化了社会运行方式，这给社会各个领域带来了巨

大的撞击，在时间、空间、模式、理念等等方面显现了革命性的变动，很多传统的

组织运转模式已经无法完全适应网络时代的发展，需要及时的进行创新和重构，以

躲避滞后于网络发展而给组织带来无法弥补的损害。组织的人力资源工作在网络时

代也面对巨大挑战，人力资源工作由于相对而言偏重于组织内部，人们普遍认为受

到网络影响较小，但是这种表象是无法将网络拒之于人力资源管理工作之外的，网

络的影响涉及社会的各个方面，不能单纯从组织职能的内部与外部分工来界定组织

职能受到外部网络革命的影响大小。

1网络时代与传统环境下人力资源管理的比较

人力资源管理紧要通过对人员的招聘、培训、薪酬设置等管理形式对组织的人

力资源进行有效运用，确保组织目标与成员发展实现互动。从这几个方面看，在以

人员为主线的层次上，网络时代与传统的人力资源管理是有差别性的。

1.1人员选聘方式存在差别

由于传统环境下的人力资源管理基本上是一种业务管理，偏重于功能设置的需

求，仅仅当组织需要增补人力资源的时候，才会启动人才招聘程序，更像是传统的

人事管理，依照人员编制来确定是否缺额，订立招聘计划，然后依照缺额职位进行

招聘条件的设置，然后人力资源管理部门报送主管部门或领导审批，最终在报纸等

传统媒体上刊登招聘启事，或者直接到人才市场、学校等人力资源相对集中的地方

去实施招聘计划。这是一个相当繁琐的过程和周期，从缺编到增补会造成组织人力

资源的不足，这种不足很可能会导致组织效率的严重受损，由于“缺”就意味着有

某些工作无人去承当。网络时代的人力资源管理是利用网络进行的，这种网络并非

局限于计算机或因特网，各类新媒体都可以纳入到人力资源管理体系中，我们在微

博、微信等新的自媒体平台中常常可以看到组织招聘的信息，同时网络上也有大量

的人才求职信息，组织可以在网上公布招聘信息，也可以在线浏览这些求职的信

息，对于符合组织需求的求职者可以进行在线测评和面试，完全可以通过在线方式

完成组织人力资源的增补，而且这种增补相对于传统模式，可选择的人员和范围特

别广泛，组织具有更丰富的人力资源选择。

1.2人员培训方式存在差别

传统的人员培训紧要受到时空的限制，总要选择特定的时间，将特定的员工集

中到特定的地方进行知识或技能的培训，前期的准备工作量很大，而且需要在人员

的食宿、交通等方面需要作出布置。一个规模很大的组织的人员培训是一项耗资巨

大的工程，尤其是对于在职人员的培训，需要反复进行，无疑造成了重复。而网络

供应了新的技术和平台，组织完全可以发挥网络无界性的优势，将组织所需培训的

内容通过网络传递给每个所需培训人员，而且可以由他们自由选择培训时间，这种

弹性选择对于合理布置组织分支机构成员的工作时间特别关键，可以躲避因工作布

置导致的效率流失；同时，不集中培训，也躲避了辅佑襄助工作造成的人、财、物

的挥霍，也不会显现重复性的挥霍；组织成员甚至于可以针对自身的实际情况，通

过网络自行布置学习的内容。

1.3人员沟通方式存在差别

组织内的人际沟通是个敏感的命题，并非全部人都擅长沟通，尤其是在层级设

置鲜明的组织当中。科层制的设置使得组织内部成员有上下级之分，这对下级造成

了确定的心理压力，在传统的面对面沟通中可能导致沟通的无效性，使组织管理面

对困难。而网络是个虚拟的世界，组织成员的沟通无需面对面，虚拟的面对面沟通

即可实现组织内部的沟通。现在很多组织的办公系统都借助于网络，这样不但提高

了工作效率，而且能够躲避因心理压力导致的沟通失衡，是特别好的沟通策略，这

显然是传统人力资源管理工作所不具备的优势。

2网络时代人力资源管理的发展趋势

通过分析我们可以发现，传统的人力资源管理工作与网络时代的人力资源管理

工作是有差别的，随着社会和网络技术的发展，尤其是移动互联技术的不绝发展，

这种差别能够在组织人力资源实践过程中体现出来。

2.1数据化管理

当今时代是大数据时代，组织各项职能的运转都可以通过实时的数字来标识和

管理，人力资源管理工作实际上也可以由数据来说话。由于网络信息技术的发达和

组织管理的标准化程度越来越高，组织管理可以将每项职能和每项活动细化到每一

个成员的实时行为，并通过标准化的数据将每个成员的实时行为用标准化的数字表

示，这就为人力资源管理的信息化和数据化供应了基础支撑。实际情况来看，很多

组织的人力资源管理在