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检修安全工作计划
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进2023年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培
训计划进行培训,尤其是新员工入职培训。
4、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的
12、配合营销和各部门的工作完成
13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。
14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
15、加强员工业务技能培训。
16、加强员工物业服务理念,懂得工程部工作内容,知道怎样对设备设施维护维
修。
17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。
二、工程部的困难和解决办法
2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电,严
重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决
3、小区单元门,围栏门禁锁希望尽快解决。
4、希望物业公司
检修大队现有人员a名,承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。
1、制定每日的工作重点:由于突发的设备故障较多,要优先处理一些急难的任务,
分清主次,确保设备运转率。
2、要强调员工工作时集中精力:要全心身的投入到工作中,精力不集中,三心二
意易造成质量和安全事故,给企业和个人造成损失。
3、简化工作内容:寻找最简洁高效的方式完成工作,已达到最终目的,不能墨守
成规,千篇一律按传统的方式开展工作,要有发展和创新意识。
4、强化时间观念:时间观念是提高劳动效率的重要保证,要保证出满勤、干满工,
不能有磨洋工“”、泡时间“”的现象出现。
5、注意劳逸结合:一味的工作并不是提高效率的最佳途径,适当的休息和放松会
取得更佳的效果。
2、严格原则:考核不严格就会流于形式,形同虚设。甚至会产生消极的后果。
3、班组长负责分配,车间把关原则:班组长始终工作在第一线,对班组成员的贡
献大与小,付出的多与少有绝对的发言权,车间把关有助于防止分配中可能出现的
的偏见和误差。
4、结果公开原则:分配结果公开,这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考
核者了解自己的优缺点、长短处,从而使好的更好,差的奋起上进。
5、结合奖惩原则:根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较,奖勤罚懒。
领导干部即是指挥员,也是战斗员,必须深入一线,了解实际问题,解决实际困难,
现企业处于危难时刻,只有这样才能掌控全局,深入人心。
由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况,我们要从一些小
事入手,如半夜来坐出租车,我们给报销,晚上和半夜要吃饭,我们给准备好,虽
然事小,但影响力大,从这些细小的事情中,增强了我们的感召力和凝聚力。
焦化厂2023年安全生产责任书
为了认真贯彻落实安全“第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,防止和减少
生产安全事故的发生,保障员工生命和公司财产安全。根据2023年度公司与瓮安
县安全生产监督管理局签定的安全生产管理目标责任书,为了圆满成功目标,现将
目标分解进行层层落实。
甲方:贵州成黔冶金辅料有限责任公司焦化厂
乙方:
一、乙方在责任书规定期间内的安全生产控制目标:1,重伤及以上事故为0。
2,职业病和急性中毒事故为0。
3,重大交通事故为0。
4,重大生产性火灾事故为0。
5,重大设备事故为0。
6,一般火灾不超过3(含3)起。
7,一般设备事故不超过20(含20)起。
8,轻、微伤事故不超过5(含5)起。
9,全年因工医药费总数不超过元(按车间人员系数)。
二、为达成上述控制目标,乙方应履行以下安全生产职责:
(一)安全管理
1、贯彻落实公司安全生产责任制度,与部门所属员工层层签订安全生产责任书,
逐级分解本部门安全生产目标责任,签订率达100%。
一、以安全为重点,严抓施工管理工作,确保检修无事故。
从准备检修的第一天开始,车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6
月末,车间就专门召开了检修工作会,成立了检修小组,安全员为现场主要负责人。
检修中严把施工队伍安全教育工作,先后对5个施工单位38名施工人员进行入场
安全培训,且每天对现场人员进行核对,保证外来人员受控管理;在检修施工过程
中,施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、
进入有限空“间作业票”等相关手续,不办理完手续,不具备施工条件的坚决不允许
施工,共开出票证62张,其中一级火票
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