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预算管理案例资料预算管理相关案例

预算管理案例资料资料案例1:一位富于理想的企业家

一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺

桌、柜架和其他家具。在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业

生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想,这看

起来更富于理想化而非商业化。他相信,享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至

愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。

试分析:

1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们可能会怎样影响企业的成

功?

答:其预期回报有:获得成功的满足感;更高的利润;独立自主、按照自己的意

愿行动;灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠,他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基

本特点是熟悉产品工艺技术,他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品

的质量,如果他再掌握一些预算管理方面的知识,就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗?

答:他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想,他的最大优势是其

专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划,缺乏长远的打算,所以这种企业

很难有所发展和吸引到投资。

预算管理案例资料2:购买一家现存企业

创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王

亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均

50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪

人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。

预算管理案例资料资料案例试分析:

1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么?

答:如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息,采用市场评估法比较合

适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难,

也没有利润减少的明显迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?

答:会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任

何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

3.老张应评价哪些有效的信息?

答:老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业原因还是个人原因而出卖

这家企业的,还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦,所有这些因素都影响到购买

谈判。另外,还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况,有哪些文化变迁可能

影响销售量,以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外,应该分析周围邻里关系,

来评价对其未来发展是否有负面影响。

案例3:“格兰仕”的竞争优势

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:

第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第

二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大

降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通

过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资

去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过

格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微

波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业望

而却步。

预算管理案例资料资料案例试分析:

1.格兰仕的竞争优势何在?

答:格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势,即产品的成本优势(价格优

势)。

2.格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?

答:格兰仕采取的是低成本战略,是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标

就是使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成

本的优势与他人竞争。它有三种方式:同样的质量较低的价格,同样的价格更好的质

量,更好的质量较低的价格。

预算管理案例资料资料案例4:“麦当劳”的速度

麦当劳在速度中确实下了不少功夫,他们的口号是:60秒没有让客户拿到自己

的餐点,可以免费奉送可乐一罐。

有人曾专门跑到麦当劳点了一个东西,想免费吃一罐可乐,但45秒时东西就出

来了。第二