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司机工作计划

司机工作计划5篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，是

时候静下心来好好写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下

面是小编为大家整理的司机工作计划5篇，欢迎大家分享。

司机工作计划篇1

年下半年已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一

年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，

努力完成领导安排的各项工作任务，在取得成绩的同时也存在一些不

足之处，先将具体工作情况总结及明年计划如下：

一.年度工作总结

在今年的工作中，我认真学习业务知识，在本职岗位上，按照领

导的要求准时安全完成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名

行政司机，除了正常完成公司安排的出车任务外，还积极参加协助完

成其它各项工作。为开源节流，在日常行车、洗车及车辆保养方面降

低能耗、亲自洗车，减少控制车辆方面费用。在公司领导和行政人事

经理的带领下，我出色的完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够

自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，

在领导和公司需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨

言。

平时，做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车

辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆

的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明

驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故，连续四个季度拿到了

司机安全奖。

尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许不足，对车辆

的基本故障判断有待加强理论知识的学习，学习不够主动积极，在以

后的工作中应该更加努力，不断完善自己。

二.下半年工作计划

随着公司发展的步伐加快，沈阳康芝将迎来业务增长新的高峰。

现将下半年工作计划如下：

1.做好本职工作，加强自身技能学习，使驾车技术进一步提高;

2.树立终身学习理念，不断提高自身素质;

3.工作积极主动，配合各位同事，营造良好的人际关系;

4.支持本部门工作，协助其他同事完成本部门的其它工作。

司机工作计划篇2

20xx年，集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的经济工作目

标任务，以党的“十八大”精神为指导，牢记全心全意为交通企业生

产一线服务的宗旨，努力创新工作思路，全力抓好机务工作。经过各

单位的共同努力，机务工作各项目标任务按时序进度有序推进。

今年1—12月，全集团共完成技改投入2.6471亿元（数据来自资

产管理部，含客运本部、江阴、宜兴、星网，市公交，锡惠公交，工

程公司），完成全年计划1.84亿的144%；完成机务工业产值157.73

万元；运输车辆平均完好率98.41%，工程机械完好率95.5%；无发生

任何因机械故障导致的事故。

20xx年技术管理工作主要有以下几个方面：

一、确立目标任务，部署全年机务工作

3月22日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总

结去年机务工作成果，从四个方面对20xx年机务工作的进行了部署：

一是按时序进度完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务；二是

保障、使用好现有车辆（设备），杜绝伤害事故；三是开展“机务管

理标准化深化年”活动，量化规范机务管理体系，确保实效；四是继

续加强机务两支队伍建设，研究ERP系统、新能源车辆等新设备，提

高使用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工作

中存在的不足，针对解决、优先解决，要求各单位机务管理部门坚持

工作创新，以技术发展引领集团公司的发展和决策。

二、组织主题活动，确立机务管理重心

年初，为了推进集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开，

进一步加强交通企业机务基础管理工作，集团公司下发锡交集发

[20xx]9号文，指导组织“机务技术管理提升年”专项活动。活动以

“三个全面提升”为目标（全面提升机务管理工作效率，全面提升机

务工作节能减排水平，全面提升机务两支队伍水平。），围绕“一个

中心”（提升机务管理工作效率），突出“两个重点”（“黄标车”

工作和卧铺车淘汰更新工作），做好“三项工作”（提高机务维保水

平、加强机务队伍建设、创新机务管理办法）。

集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的

“机务技术管理提升年”活动领导小组。各单位纷纷