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项目经理工作报告优秀7篇

项目经理工作报告范文篇1

20_年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有胜利的喜悦

也有困难的蹉跎，既有成果也有不足。一年来，本人在公司领导的正

确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进

取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项

工作任务。以下是本人的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当

做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂

个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提

高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好体现出自

我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能

发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是发

展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣

汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就

会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态

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度，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会经过各

种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的

标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实

际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破

摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取

得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，

最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行

处分。所以我依据公司的管理规章制度又结合黑龙江的本地的实际情

景，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员

工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工

从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情

景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该确定

的就确定，给予适当的嘉奖和表扬;该否定的就否定，给予适当的批

判和教育。

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。

办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴

安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散

工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员

工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给

新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的

新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结

构，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作

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也开始渐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进

度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不

梦想针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三

季度将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务。

最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难

和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工

作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。

项目经理工作报告范文篇2

时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千。从20_年3月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕

幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与

工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是

我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20_年_月份有幸被__公司录用项目经理一职的，就职后因

新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把

握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的

工作，至今已有_个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了

部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最

初刚接触到__桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石

桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、急躁且严格的教导下，在一