安全管理体系各部门工作职责(共五则范文).pdfVIP

安全管理体系各部门工作职责（共五则范文）

第一篇：安全管理体系各部门工作职责

安全管理体系各部门工作职责

项目经理

1、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工

作目标和相应的保证措施；对本工程项目安全生产工作负总责，是第

一责任人。

2、带头认真执行安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产

培训教育制度和操作规程、劳动保护规定，领导本项目安全小组和负

责检查安全生产监督管理部门的工作，确保安全及文明施工措施费用

的有效使用。

3、制定并实施本项目安全生产教育和培训计划。

4、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同

时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，即做到“五同时”。

5、督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全

生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在

人员、技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程

中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故，组织制定、实施本项目事

故应急救援预案。

6、组织参加每月一次的安全生产检查并主持召开安全例会，督促

进行各类专项、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，

消除隐患，确保安全生产。

7、负责组织编制安全技术措施计划，对批准的计划项目，应积极

安排人力、物力按时完成，不断改善员工的劳动作业条件。

8、按规定配备专（兼）职安全生产监督管理人员，并保持相对稳

定，支持他们大胆工作、充分发挥其作用，并积极改善他们的工作条

件。

9、在制定、签署生产承包合同或施工协议中，必须列有安全生产

方面的内容，并进行严格的考核。

10、当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在

保证安全的前提下组织生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、

经济效益。

11、认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，

落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗（包括调换工种）人员

的岗位安全教育。

12、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，防止不顾

安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生，注意劳逸结合，不得

滥行组织员工加班加点；积极消除事故隐患，避免发生责任事故。

13、加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育，提高员工素质，

强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，及时表彰先进班

组和个人、处罚违章人员，执行上级对造成安全事故责任人员的处理

决定。

14、按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理一般安全事

故，不隐瞒，不谎报，发生生产安全事故时立即启动应急预案、在第

一时间组织抢险救援、同时按规定时限报告各有关方面。

项目党支部书记

1、监督并保证项目贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动

保护、环境保护等法律法规、规章制度，对本项目安全生产负监督领

导责任。

2、把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期听取安全生产

监督管理职能部门和项目专职安全生产监督管理人员对本项目安全生

产工作的汇报，支持他们大胆开展工作。

3、教育党员在安全生产工作中发挥应有的先锋模范作用，带动员

工群众搞好安全生产，组织党员开展无违章、无违纪、无事故的“三

无”活动。

4、加强本项目各级管理人员和员工的思想政治教育工作，提高全

体参建员工遵章守纪的自觉性，提高全员安全意识。

5、参加项目安全生产例会及专项研究和解决有关安全生产议题的

会议。

6、主管本项目地方关系协调、劳动保护、后勤生活、卫生防疫等

保障工作，解除员工的后顾之忧；负责事故伤亡家属的抚慰、接待工

作。

项目总工程师

1、指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家和行业、上级

的有关安全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规

章制度以及安全技术规范。

2、为保证施工项目的生产安全和质量要求，对项目工程现场技术

人员的管理、使用、奖惩有建议和否决权。

3、负责编制施工组织设计、管理计划、施工技术方案和安全专项

方案，并随时检查、监督和落实。审查方案时，首先审查安全技术措

施，保证其可行性，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现

的问题。

4、负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性，审查各项安全

技术交底书，对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首

件施工时，亲