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精心策划统筹安排综合计划管理出效益

——公司2010年综合计划管理实施情况综述

·运营部刘贻俊

今年以来，公司按“统一领导、归口管理”的管理思路，精心组织，统筹安排，对

可供利用的各种资源进行合理配置和利用，重视过程监督与过程控制，做好差异分析，

提高发现问题、分析问题及解决问题的能力，全年主要开展了以下几方面的工作：

一、以完成年度上网电量为目标，精细化电量管理。

2010年，我司的电力营销工作一直面临着外“优”内“患”的形势：一是外“优”。

受广东省整体经济持续回升，气温较同期略高的影响，省内电力需求保持较高增长；二

是内“患”。为配合广州市和开发区2009年保增长的安排，我司将应安排在2009年的

#6、#7机组A级检修调整到今年上半年，加上#8、#9机组D级检修及#6、#7机脱

硫脱硝改造工程，导致今年我司机组的可利用小时数减少。

面对上述形势，公司以完成年度上网电量为目标，全方位深入调研，精细化电量管

理，成效显著：一是加强管理和协调，对外加强日常营销工作，定期与上级有关单位及

部门联系和沟通协调，使上级有关单位和部门对我司正常生产经营和发展给予充分的理

解及大力支持；二是精细电量管理，在机组运行小时不足的现实面前，结合实际情况，

把全年计划分解到每一个月，并在月度实施过程中，进行日日跟踪，确保按计划落实；

三是做好电量跟踪分析工作，做到有计划、有跟踪、有落实，十天一小结，每月一总结，

及时编辑出版《电量跟踪表》及《恒运生产信息》，总结公司生产运行情况，为公司领

导及相关部门提供参考资料。

二、精确分析市场变化，加强对电煤合同及船舶合同的跟踪管理，提高合同的兑现

率，降低物资采购成本。

受大范围罕见低温天气、春节保供应、电力需求旺盛、西南旱情水电不足、台风大

雾滞港及安全限产等多重因素影响，煤炭市场呈现“淡季不淡、旺季不旺”的特点，“神

华”、“中煤”、“伊泰”等国内主要供煤商均出现资源异常紧缺，煤炭市场价格整体维持

高位。面对上述情况，我司将紧紧围绕“保供应、降成本、讲廉洁”九字方针积极开展

工作，采取以下措施，效果显著：一是加大与新老煤炭供应商的沟通力度，确保我司燃

料的稳定供应；二是加强与“中海”、“深远”联系，争取有效落实所需运力；三是密切

关注市场变化，及时掌握市场信息和动态，根据市场情况采取灵活的采购措施，最大幅

度地降低成本；四是加强与两港的沟通，提高装卸效率，降低装卸时间；

三、按综合计划生产目标，认真落实安全生产，精心筹划各项技改计划，组织落实

各项检修任务，开展运行小指标竞赛，切实落实各项节能降耗措施。

为完成2010年度综合计划生产目标，我司按制定的计划开展生产经营活动：在安

全方面：每季度我司安委会召开一次专题安全会议，把安全工作作为重点工作来抓，及

时总结和部署每月的安全生产工作，各级人员按照集团公司安委员的部署，认真履行自

身岗位的安全职责，做好预防工作，确保全厂全年不发生人身伤害事故、火灾事故、职

业中毒、职业病事件和设备事故，一类障碍次数不得超过10次；在技改检修方面：精

心筹划开展各项技改计划，组织落实各组机五一、国庆、十二月停机检修、做好C厂

#6、#7机A级检修，合理安排各辅机及重要设备的检修工作，按计划保质保量保安全

完成，提高各机组运行效率；在生产运行方面：严格控制各台机组的升、降负荷曲线和

控制各项主要参数曲线不越线，控制好机组的启、停时间，以值际小指标竞赛管理标准

为依据，在运行各值间开展小指标竞赛，提高职工操作职能，切实落实各项节能降耗措

施。

四、严格执行招投标相关管理制度，确保招投标活动依法依规依程序进行，完善外

委工程管理，提高外委控制能力及工程质量。

招投标管理是公司的一项重要工作内容，涉及面广、政策性强，我司根据《合同法》、

《招投标法》等国家法律、法规和集团公司《招投标管理标准》有关规定严格执行，并

形成一套行之有效的管理办法。全年共认真组织了43项招标工作，做好每一次会议的

记录并及时编写会议纪要，并将会议的主要精神和工作安排贯彻落实到实际工作当中，

强化招标事前控制，保证了招标工作依法依规正常开展。在外委控制能力方面，我司制

定了《外委工程控制程序》，其中外委工程立项范围包括机组的A、B、C、D级检