医院绩效工资考核分配实施方案.pdfVIP

为加强中心各项管理，规范分配行为，完善分配制度，

发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强

服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的

管理目标，促进中心各项工资的良性发展，根据国家及省

州及凯里经济开辟区现行相关政策法规，结合我中心实际，

研究制订本方案。

奖金分配即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意

度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高

中心各项工作的运行，最终实现中心的战略目标。中心奖金

分配要体现按需定岗、按岗定人、按劳分配、效率优先，兼

顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键

岗位倾斜的原则。奖金分配即建立按岗取酬，按工作量取酬，

按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型奖金分配考核机

制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、

风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

所以，奖金分配应体现以下三个方面的原则：

。建立以服

务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标

体系，满足泛博人民群众基本医疗和保健需求。最终实现以

病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

。根

据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、

工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业

绩、服务质量密切挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风

险的岗位倾斜，不论职称高低、只论岗位及工作成效，充分

调动中心全体职工的工作积极性，真正发挥奖金分配的激励

机制作用。

。

实行成本核算，使全员参预成本管理，真正增强全员的成本

意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，

提高中心各项工作含金量，实现优质、高效、低耗的管理目

标。

(一)目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，

制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步

提高员工的工作积极性和创造性。

(二)方法：由上到下，由上司评定下属工作成效的方

法，确定其最后考评系数。

为加强对奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协

调，使奖金考核分配方案得到顺利实施，成立奖金分配领导

小组(以下简称为领导小组“”)，人员组成如下：

根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本中

心工作目标和任务的实际情况，被考核核人员分类为行政职

能、医疗业务、医技服务、公共卫生服务、后勤服务。

包括副院长、办公室、医务科、全科

医疗科主任、公共卫生科科长。

(二)：财务、药库、办公室、制剂室、器械科、

工会、共青团、微机室、保卫科、车队、电工房、总务、木

工房、锅炉房、洗衣房。

(二)：全科医疗科等业务服务科室。

(三)公共卫生科等业务服务科室。

(四)检验科室、B超、心电图、X线等医技

科室。

(一)按国家有关政策，我中心

奖金分配总额=(各科室总收入－各科室总支出)×40%

1、药品：西药、中成药、颗粒8％，饮片:20％。

2、临床科室：床费、诊查费、护理费、注射费、处置

费100％计入科室，医技检查费的12％计入临床科室，手术

费的40％计入临床科室，监护费的60％计入临床科室。

3、医技科室、心电、放射、脑电、脑血流图、肺功总

收入的85％计入科室，超声(含碎石)75%计入科室收入。

4、输血科：纯收入的80％为科室收入。

5、放射科：总收入的75%(原为80％)计入科室收入。

6、检验科：总收入的72%(原为75％)计入科室收入。

7、ICU：发生在ICU病房的注射费、床费、护理费100％计

入ICU