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2024年公司人力资源部年终工作总结范文

____公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作

的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和

人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，

吸收必威体育精装版人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至____月____日股份员工人数____人（含精美特____人），其

中公司总部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，

____公司____人人，____公司____人，____公司____人。结合新《劳

动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管

理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办

法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合

同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇

编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、

开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司

及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，

在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题

（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

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精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。____招聘应届大学生

____人，公司新增人员____人（不含应届大学生）。对新招应届大学

生进行上岗培训，为期期____天共____人参加。工程公司举办各类技

术培训班____次，____人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建

造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员

的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息

化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人

才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手

段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系

统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制

系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在

根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪

酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职

务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强

大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人

力资源管理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。

人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专

业技术职称评定工作。____报正高级职称____人、高级职称____人、

中级职称____人。

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六、圆满完成年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织工

作。

2024年公司人力资源部年终工作总结范文（2）

年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真

建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展

目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工

作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现

将公司人力资源部工作情况总结汇报

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学

历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。总经办由于财

务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人

数减少。____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员

工人数占总人数的____%。

2、学历结构分析

如图所示，公司____%以上