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个人与团队管理的重要性

个人与团队管理的重要性

每位团队成员都能做到互相关心,互相帮助.这是其他品质的基础,一

个团队缺乏和-谐与默契,那么它将不成其为一个团队.团队成员能做到

互相关心,互相帮助这和领导做个积极的榜样是密不可分的.如果我们言

行一致,就会有更多的份量.为了有说服力,团队的领导人就必须去关心和

帮助所有能够去关心,帮助的人.

二.共同致力于团队的工作重点.如果每个成员都清楚团队的工作

重点,那么这种品质便能发展起来.首先,团队成员必须像一个整体那样去

工作,致力于一个共同的目标.就像今天的康力公司,它的共同目标是:创

康力品牌,走康力之路.那么,我们今天我们团队的工作重点就是:走康力

之路,创团队品牌.

三.上下级成员之间具备良好的交流与沟通.上下级之间不能很好

的交流与沟通,一旦发生了误会,就会导致团队工作互不协调.进程缓慢,

甚至上下级之间还会产生抵触,排斥的现象.而种种问题的出现,主要是因

为成员之间对某一问题的看法,观点不一致.而又没能及时的交流与沟通,

以至与互相

埋怨,指责.所以,卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的发展,

以确保团队的最大利益.

四.大家共同成长.团队的发展是重要而必不可少的.没有发展,团队

以及各位成员就不能够改进.所以说,在一个团队里,不论是上级还是下级,

都是在发展中积累经验,逐步成长的.而经验的积累一定要通过彼此之间

的沟通.因为经验和经验的交流才能让我们获得更多的经验,才能使团队

成员之间紧密相连,共同成长.

五.相互信任的默契感.在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中.在

关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契.一个卓越的团队,

是只有一个声音的.所以团队成员一定要去信任团队中的领导者,而不能

自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的,而团队领导人是错

的.即使是团队领导人有错,也应该下来去交流和沟通,而不应自以为是,

因为在团队的发展中,最关心我们的就是团队老师和团队的领导者,他们

必须得到我们的信任和支持.

六.把整体利益置于个人利益之上.个人利益是小,团队利益是大,因

为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境.以利于我们和

合作伙伴的成长.但一个好的成长环境,并不是某一个人所能创造的,而是

要靠所有的团队成员共同努力.所以团队成员必须要有:团队是我家,一点

一滴靠大家的思想.一个团队成员间开始真正的相互信任时就能够

显示出团队协作的力量,彼此间相互信任,彼此间相互关心,就能够将

团队的整体利益置于个人利益或特权之上.

七.每个成员都扮演一个特别角色.在一个成功的团队里,每一位团

队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色.有分工才能有合

作,每一个团队中都有各种人才,每位人才都会有特殊的位置.有了特殊的

位置就会以特殊的方式行动,使团队带上个人化色彩.每个人都知道自己

是在为自己工作,从而使整个团队互惠互利.

八.拥有优秀的后备力量.如果没有后备力量,那就意味着团队的核

心力量只掌握在少数人那里,当当核核核心力量心力量心力量”””出出出现现现,

就会导致整个团队瘫痪.所以每一个成功的团队都必须拥有优秀的后备

力量,要不断地出现新的主持人,新的OPP讲师.新的领导人.他们的出现

和成长,就是团队成功的后备力量!

个人与团队管理试题前100题2015-10-3023:14|#2楼

一、判断题（1~40题，每题0.5分，共20分。对于下面的叙述，

你认为正确的在括号内划√，你认为错误的，在括号内划×）

1、作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事

情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。（）

2、在做团队简报时，如果只是一味地向人们灌输信息，而不管听

众是否听得进去，这样就达不到团队简报的效果。（）

3、团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡，即在三

个方面要保持1：1：1的平衡。（）

4、人们在人生的不同阶段会有不同的目标