珠宝营业员个人工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

珠宝营业员个人工作总结

珠宝营业员个人工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情

况进行一次全面系统的回顾和分析的书面料子,它可以有效磨练我们的语言组织本

领,不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是我为大家

收集的珠宝营业员个人工作总结,希望能够帮忙到大家。

珠宝营业员个人工作总结1

掐指算算来将近三个月了,这几个月中让有我很多感受:有感动,有辛酸,有

泪水,当然拥有更多的是欢快和温馨。

作为xx销售部门的一名普通员工,由刚开始对金银珠宝销售一无所知,到现

在能与客户沟通自若,这其中的进步,离不开领导的培养和同事的教导。现将

20xx年个人的总结的一点无不足道的鄙见和教训和大家共享一下:

首先作为xx销售部门的普通一员,我深深感觉到自身身肩重任。作为公司的

门面,公司的窗口,自身的一言一行也同时代表了一个司的形象。所以要不绝提高

自身的素养,高标准的要求自身。在加强自身业务知识和技能的同时,借助外界的

专业培训,提升自身专业素养。不绝的强化自我的.服务意识和理念。珍惜机遇,

认真学习,自动参加,实现个人的成长。通过坚持不懈地学习,不绝的积累知识,

使自身的各方面的技能得到全面提高。在高素养的基础上不绝的提高自身的专业知

识和专业技能,广泛了的解整个珠宝市场的动态,努力的让自身走在市场的前沿,

加强自身对市场的前瞻性和预见性。

其次是做到诚实守信、坚持不懈。特别是对于客户的跟进,对于重点客户,就

要勤于探望,了解更多客户的信息,让客户常常会向你询价,保证客户在需要的时

候会想到你。我信任:坚持联系,总能找到机会合作的。假如是一般的客户,要时

常联系,加强感情沟通,让客户能感觉到:我们公司的服务就是最好的,我们的产

品是最棒的。

另外,当今的市场机遇转瞬即逝,狠毒而激烈的竞争无时不在,科学的市场猜

测和市场细分成为了阶段性销售目标订立的引导和依据。对于不同市场采取相应的

差别化营销策略,坚决做到守住集团大户,瞄准政府采购市场、争取零散用户等。

还要采取自动上门,定期沟通反馈等方式,紧密跟踪市场动态。力争做到淡季不

淡,旺季更旺。

过去的一年取得一些成绩和进步,但一些方面还存在很多不足,一是学习的

多,实践的少。二是执行的多,创新的少。三是工作中谨慎有余,开拓力度不足。

展望20xx,我将认真思考自身的不足,努力改善自我,使自身的思想、道德修

养,业务本领提高到一个全新的水平。努力的让自身更快的掌握标准化,学会精细

化,融入职业化!20xx,我看行!

珠宝营业员个人工作总结2

时间过得飞速,转瞬间我们就辞别了充实的20xx年。回顾20xx年的工作,有

很多的感慨。这一年,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了的工作任务。具

体分以下几方面:1、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不足

的,所以在年初我们就订立了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担负,和我

们共同搭配,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面气力得

到加强。

在本年第二季度,服务办率领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单

位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、

部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知

单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负

责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工),加大力

度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和搭配

方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。

第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理

档案,对全年违纪的员工累计超出6次,我们将短时间停止员工的上岗资格,进行

培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营

造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆

前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌

并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾

客留住国芳百盛的微笑。

1、八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明

星候选人共44人,起到了以点带面的作用。

2、顾

文档评论(0)

156****9232 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档