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安全生产考核方案

一、考核目的

安全生产考核是为了保障职工安全健康、减少生产事故的发生，

提高企业管理水平和全员素质，促进企业可持续发展。

二、考核内容

（一）基础管理考核

1、安全生产责任体系是否完备，相关职责是否明确。

2、安全生产管理制度是否完善、落实是否到位。

3、对于作业规程、流程的编制、发布、实施是否有效。

4、安全生产信息统计、分析、报送、反馈机制是否得当。

5、安全生产应急预案和组织工作是否健全。

6、安全文明生产、职业健康的宣传教育、培训和检查检测是否

有落实。

7、职业卫生的检查、评价、监测和控制措施是否有落实。

8、安全防护与安全用品的配备、管理、检测及使用是否符合有

关要求。

（二）安全技术考核

1、安全生产风险评估及控制措施是否得当，并根据实际情况不

断优化。

2、对于特殊设备的安全管理，是否进行了专项风险评估，并依

据评估情况制定了相应的安全管理措施。

3、安全生产标准化建设、作业安全操作规程的编制和实施是否

得当。

4、对压力容器、架空线路、防爆、消防等机电设备和安全性能

的检测、日常维护和保养是否符合要求。

5、对于危险化学品、重要设备的操作人员是否取得相应的操作

资格证书，是否在岗位上正常工作。

（三）现场检查考核

1、现场模拟演习是否达到预期效果，是否与现场情况相符。

2、日常巡检、隐患排查、安全检查工作是否得当，有无疏漏。

3、现场操作人员是否遵守作业规程、操作规程，有无违规操作。

4、现场设施设备的使用是否规范，是否存在损坏隐患。

5、现场是否存在明显违规行为，如违反安全生产操作规程、低

头打电话、操作时未戴安全帽等。

三、考核方法

（一）基础管理考核

1、对管理程序和制度的合规性进行检查。

2、使用问卷调查、访谈等方法对管理人员进行考核。

3、现场随机抽查相关管理制度实施情况。

（二）安全技术考核

1、根据安全评估报告、安全技术控制措施清单、隐患排查报告

等资料进行查看。

2、现场测量、检查、测试、维修等。

3、查看设备运行记录、档案等。

（三）现场检查考核

1、现场模拟演练，进行真实场景的演练，检查岗位人员的应急

能力。

2、采用现场抽查、例行检查等方法进行考核。

3、对各个部门进行现场检查，查看设备状态、操作规程、职业

卫生、防火措施和安全用品等。

四、考核标准

1、基础管理考核：管理要求完备度达到90%以上。

2、安全技术考核：安全控制措施完善率超过90%。

3、现场检查考核：实现隐患排除率达到70%以上。

五、考核结果的应用

1、考核结果是企业安全生产管理工作的重要参考依据，可为企

业提供实践建议，再根据结果调整企业的管理制度。

2、考核结果是企业未来安全生产工作的指向性依据，有利于总

结、复制和推广先进经验和成功做法，推动企业安全生产管理工作

的长期发展。