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物业工程下半年工作计划利。
其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方（x公司）
物业工程下半年工作计划1
与物业公司的聘用委托关系，以及规范第二业主（租户、使用人）与
物业公司的间接委托关系。
目前，物业管理公司负责集团在x投资主要项目之一的投资广场的
物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原则下，
物业管理及配套x公寓的经营，x广场在硬件环境上确实是一流的，已
建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况，急需建立的职能机
成为x的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需
构如综合管理部（行政、人事、质量管理），营销企划部（企业ci与
要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。在目前
企业文化策划、宣传、营销），再完善和规范财务计划部（负责会计
的基础上，下半年相关计划如下：
核算、出纳、仓管、成本控制管理），另外将投资广场物业管理与x
一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责分明，合理有
公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，x公寓是作为物业公司
序
向向业主业主方承租方承租经营的物业，经营的物业，由由公寓管理公寓管理处处按商务酒店模式进行管
首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理之
理，而理，而广场管理广场管理处处则为包括公寓在内的所有投资广场的物业提供全
间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为
面面的物业管理的物业管理方面方面的的服务服务。。投资广场管理投资广场管理处处与与公寓管理公寓管理处处作为
房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，
物业公司两物业公司两个独立部个独立部门，公司门，公司三部三部（财务、综合、营销）作为公共
两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有
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服务部门，负责全公司（包括服务部门，负责全公司（包括两处两处）的相关职能管理。公司对）的相关职能管理。公司对两处两处在结合实际的基础上，参照这些成熟的经验来制定各项运作管理规范。
按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体发展作业绩建立一套系统的模式，这样形式高起点、高标准来创造高水准，可以
考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。得到事半功倍的效果。这也是物业公司急待解决的问题。
这样，即形式物业公司与房地产公司的建属关系，与业主方（x公三、加强日常管理工作
司）的聘任委托关系，与租户的间接聘任委托关系（通过业主方进行）在日常的
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