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编号：YC-OP-PM004
工程质量管理流程版号：A/0
页码：第1页共16页
编号：
版号：A/0
工程质量管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
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编号：YC-OP-PM004
工程质量管理流程版号：A/0
页码：第2页共16页
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编号：
工程质量管理流程版号：A/0
页码：第1页共14页
工程质量管理流程
1.范围
本流程适用于公司负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。
2.控制目标
2.1控制目标:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到
合同要求。
3.主要涉及部门及岗位
3.1流程所有者：项目部经理。
3.2涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师。
4.主要控制点
4.1图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书
的符合性，施工做法的合理性，以及是否考虑质量通病的防治，设计人员
就图纸对各方进行充分交底。
4.2材料供应及验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要
明确新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底，采购合同及
时提供给项目部。
4.3技术交底：总工程师在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底，形
成技术交底记录。
4.4样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理、设计
部、项目部验收后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，
必须通过设计部门验收。
4.5工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验，监
理单位负责验收，形成验收记录，项目组参与日常巡视检查。验收合格后
方可进行下道工序施工。
4.6资料验收：监理单位负责日常的资料验收，项目部定期检查施工资料，提出
整改意见反馈给监理单位，由监理单位发出整改通知书。
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