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第一章人力资源规划a一般系统理论境和活动空间。
第一节企业人力资源战略规划b行为角色理论3〔〕有利于发挥企业人力资源管理
第一单元战略性人力资源管理c人力资本理论的职能以及相关政策的合理定位
一、战略性人力资源管理与人力资源d交易成本理论4〔〕有利于保持企业人力资源长期
战略e资源根基理论的竞争优势
1、战略性人力资源管理有以下特点:3、人力资源管理部门的性质和功能5〔〕有利于增强领导者的战略意识
(1)代表了企业一种全的理念;发生了重大改变。主要有以下四点:6〔〕有利于全体员工树立正确的奋
(2)是进展系统化管理的过程;a组织性质转变斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工
(3)是人力资源开展的更高阶段;b管理角色转变的信心,努力进展工作。
(4)对人员有了更高的要求;c管理职能转变二、人力资源战略的构成
2、人力资源战略管理的概念d管理模式转变:开放性和适应性、1、总体战略
人力资源战略是企业总体战略的系统性和动态性、针对性和灵活性2、业务战略
下属概念,是指企业在对所处的内外四、战略性人力资源管理的衡量标准3、职能战略
部环境和条件以及各种相关因素进1、根基工作的健全程度2、人力资源战略规划的区分:
展全面系统分析的根基上,从企业全2、组织系统的完善程度(1)从时限上可分为:
局利益和开展目标出发,就企业人力3、领导观念的更程度A:长期战略规划、5年以上。
资源开发与管理所作出的总体筹划。4、综合管理的创程度B:中短期战略规划,3〜5年,也叫
人力资源战略管理就是对人力资源5、管理活动的准确程度人力资源筹划
战略及其规划进展全方位的指挥、监第二单元人力资源战略规划的设计(2)从层级和内容上可以区分为:
视、协调和控制的过程。与实施人力资源总体开展战略、组织变革与
二、人力资源管理的开展阶段:一人力资源战略规划的概念和特点创新战略、员工培训开发战略、专才
1、经历管理阶段;1、企业战略的特点培养选拔策略、员工招聘策略、绩效
欧文一工作绩效评价系统a目标性b全局性c方案性d长远性管理策略、薪酬福利与保险策略、员
2、科学管理时期;e纲领性f应变性竞争性风险性工鼓励与开展策略、劳动关系管理策
泰勒一动作与时间研究,生产效2、人力资源的概念略。
率、标准化操作、鼓励性工资、职能人力资源是相对于其他物力、财力等(3)从性质上分为吸引策略、参与
制资源的名称称谓,是企业在一定时策略、投资策略。
3、现代管理时期;间、空间条件下,劳动力数量和质量三、人力资源策略与经营策略
前期行为:梅奥一人际关系学霍〔桑的总和。是实现企业开展战略目标重
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