高级劳动者能力资源管理师一级考点梳理.pdfVIP

第一章人力资源规划a一般系统理论境和活动空间。

第一节企业人力资源战略规划b行为角色理论3〔〕有利于发挥企业人力资源管理

第一单元战略性人力资源管理c人力资本理论的职能以及相关政策的合理定位

一、战略性人力资源管理与人力资源d交易成本理论4〔〕有利于保持企业人力资源长期

战略e资源根基理论的竞争优势

1、战略性人力资源管理有以下特点：3、人力资源管理部门的性质和功能5〔〕有利于增强领导者的战略意识

(1)代表了企业一种全的理念；发生了重大改变。主要有以下四点：6〔〕有利于全体员工树立正确的奋

(2)是进展系统化管理的过程；a组织性质转变斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工

(3)是人力资源开展的更高阶段；b管理角色转变的信心，努力进展工作。

(4)对人员有了更高的要求；c管理职能转变二、人力资源战略的构成

2、人力资源战略管理的概念d管理模式转变：开放性和适应性、1、总体战略

人力资源战略是企业总体战略的系统性和动态性、针对性和灵活性2、业务战略

下属概念，是指企业在对所处的内外四、战略性人力资源管理的衡量标准3、职能战略

部环境和条件以及各种相关因素进1、根基工作的健全程度2、人力资源战略规划的区分：

展全面系统分析的根基上，从企业全2、组织系统的完善程度(1)从时限上可分为：

局利益和开展目标出发，就企业人力3、领导观念的更程度A：长期战略规划、5年以上。

资源开发与管理所作出的总体筹划。4、综合管理的创程度B：中短期战略规划，3〜5年，也叫

人力资源战略管理就是对人力资源5、管理活动的准确程度人力资源筹划

战略及其规划进展全方位的指挥、监第二单元人力资源战略规划的设计(2)从层级和内容上可以区分为：

视、协调和控制的过程。与实施人力资源总体开展战略、组织变革与

二、人力资源管理的开展阶段：一人力资源战略规划的概念和特点创新战略、员工培训开发战略、专才

1、经历管理阶段；1、企业战略的特点培养选拔策略、员工招聘策略、绩效

欧文一工作绩效评价系统a目标性b全局性c方案性d长远性管理策略、薪酬福利与保险策略、员

2、科学管理时期；e纲领性f应变性竞争性风险性工鼓励与开展策略、劳动关系管理策

泰勒一动作与时间研究，生产效2、人力资源的概念略。

率、标准化操作、鼓励性工资、职能人力资源是相对于其他物力、财力等(3)从性质上分为吸引策略、参与

制资源的名称称谓，是企业在一定时策略、投资策略。

3、现代管理时期；间、空间条件下，劳动力数量和质量三、人力资源策略与经营策略

前期行为：梅奥一人际关系学霍〔桑的总和。是实现企业开展战略目标重