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关于公司整顿发展方案

背景

随着市场竞争的加剧，我们公司发展遇到了瓶颈期。业务发展缓慢，部门间沟通协作不畅，员工意见反馈不及时，长期存在的问题不容忽视。为了适应市场变化和提高公司业绩，我们需要制定整顿发展方案，加强内部管理和业务拓展。

目的

制定整顿发展方案的主要目的是：-解决业务发展缓慢、部门间沟通协作不畅、员工意见反馈不及时等问题；-提高公司业务水平、拓展业务范围和提高创新能力；-促进内部管理和流程优化、改善工作效率和员工满意度。

方案

为了实现以上目的，我们制定了以下整顿发展方案：1.优化管理结构-设立战略发展部门，负责指导公司总体战略和规划；-调整部门架构，整合业务相关部门，提升业务协同；-配备专业化的人力资源管理部门，负责公司招聘、绩效考核等人力资源管理工作。

加速业务拓展

加强市场调研和分析，了解客户需求和市场行情；

招聘业务人才，开拓新的业务领域，扩大市场份额；

加强现有业务的维护和拓展，提高客户满意度和业务水平。

促进内部沟通

建立内部流程，明确工作职责和流程；

加强内部沟通协作，提高工作效率和减少沟通成本；

组织定期沟通会议，收集员工意见和反馈，快速解决问题。

预期结果

经过以上整顿发展方案的实施，我们预期可达到以下效果：-提升业务范围和水平，扩大市场份额；-加快业务拓展速度，提高公司盈利能力；-加强内部沟通协作和管理，提高工作效率；-提高员工满意度和减少员工流失率。

总结

公司整顿发展方案是基于现有市场和内部管理状况制定的，旨在适应市场变化和提高公司业绩。方案中提到了优化管理结构、加速业务拓展和促进内部沟通三个方面，分别从内部管理、业务拓展和文化建设等方面进行优化，最终预期达到提高业务水平和员工满意度的效果。该方案需要全员共同参与和努力，才能取得理想的成果。