房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置.pdfVIP

江永中合实业发展有限公司工程管理部

部门职能及岗位设置

一、部门使命

作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产

开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利

进行。

进行。

二、部门职能

1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理

模式和业务流程。

模式和业务流程。

2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做

好开发报建、招投标、合同签订等工作。

好开发报建、招投标、合同签订等工作。

3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计

交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，

同时满足公司相应的质量要求。

同时满足公司相应的质量要求。

5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、

施工单位安全管理工作的监督。

施工单位安全管理工作的监督。

6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文

件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，

控制建造成本，降低工程造价。

控制建造成本，降低工程造价。

8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。

9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

三、岗位设置

四、岗位职责

1.工程管理部经理

直接领导：公司总经理

岗位职责：

岗位职责：

1）全面履行部门职责；

）全面履行部门职责；

2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作

作风；

作风；

3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；

）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；

4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；

督促部门员工执行；

5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文

明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；

明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；

6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行

义务；

义务；

7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理

规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可

行；

行；

8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图

计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；

计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；

9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；

）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；

10）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；

10）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；

11））督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、

11

部门进行图纸会审；

部门进行图纸会审；

12）主持处理重大工程质量事）主持处理重大工程质量事故故、安全事、安全事故故；；

12）主持处理重大工程质量事故、安全事故；

13）协调公司）协调公司各各部门，及部门，及时解决时解决制制约约工程的工程的较较大大问题问题；；

13）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；

14）负责）负责与交通与交通、质监、安监等、质监、安监等政府职能政府职能部门的协调工作；部门的协调工作；

14）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；

15））完完成公司总成公司总经经理理布置布置的的其他其他工作工作。。

15）完成公司总经理布置的其他工作。

2.专业工程师（土建、水暖、电气）

直接领导：工程管理部经理

岗位职责：

岗位职责：

1）贯彻执行国家及有关工程建设管理的方针、政策及现行法规，严

格执行行业标准及规范；

格执行行业标准及规范；

2）贯彻执行公司的各项规章制