工程项目成本控制实战作业指导书.docVIP

工程项目成本控制实战作业指导书

TOC\o1-2\h\u2459第1章引言 3

92761.1工程项目成本控制的重要性 3

5551.2成本控制的基本原则与流程 4

32024第2章成本控制体系构建 4

132022.1成本控制组织结构设计 5

107712.1.1组织结构概述 5

24832.1.2成本控制组织结构构建原则 5

119332.1.3成本控制组织结构构建步骤 5

33092.2成本控制制度与政策制定 5

3892.2.1成本控制制度概述 5

207612.2.2成本控制制度制定原则 5

16522.2.3成本控制政策制定 5

137082.3成本控制信息系统构建 6

185562.3.1成本控制信息系统概述 6

179062.3.2成本控制信息系统构建原则 6

97142.3.3成本控制信息系统构建步骤 6

19263第3章项目成本预算编制 6

246083.1成本预算的构成与分类 6

217803.1.1直接成本 6

219183.1.2间接成本 7

18563.1.3税费 7

92913.1.4风险准备金 7

51873.2成本预算编制方法与步骤 7

62103.2.1成本预算编制方法 7

217613.2.2成本预算编制步骤 7

141413.3预算调整与优化 8

120453.3.1预算调整 8

297623.3.2预算优化 8

17960第4章成本控制关键指标 8

137144.1成本控制指标体系构建 8

68984.2关键成本控制指标分析 9

264134.3指标监控与预警 9

2008第5章工程项目进度与成本关联分析 10

262255.1进度与成本的关系 10

222165.1.1时间的价值 10

142265.1.2资源分配 10

156675.1.3风险管理 10

153655.2进度对成本的影响分析 10

146865.2.1人工费 10

64215.2.2材料费 10

253735.2.3设备费 11

143855.3成本进度偏差分析与处理 11

49605.3.1成本偏差分析 11

222095.3.2进度偏差分析 11

85145.3.3偏差处理 11

2431第6章成本控制措施与方法 11

103626.1成本控制措施概述 11

306246.1.1预防性控制 11

113546.1.2过程控制 12

297866.1.3反馈控制 12

173446.2价值工程方法在成本控制中的应用 12

44896.2.1功能分析 12

75966.2.2成本优化 13

236786.2.3创新设计 13

274706.2.4团队合作 13

159306.3挣值分析法在成本控制中的应用 13

255526.3.1进度和成本绩效评估 13

6846.3.2成本偏差分析 13

305076.3.3成本预测 13

262796.3.4项目绩效报告 13

12474第7章工程变更与成本控制 13

191067.1工程变更的类型与原因 13

39567.1.1设计原因：由于设计阶段考虑不周全，导致实施过程中出现设计错误、遗漏或不足，需进行设计修改。 13

226737.1.2施工原因：施工过程中，可能因施工方法、工艺或技术问题，需要对原施工方案进行变更。 13

22927.1.3业主原因：业主需求变化、功能调整或政策法规要求，可能导致工程变更。 14

74987.1.4环境原因：不可预见的地质条件、气候条件等外部环境因素，可能导致工程变更。 14

219427.1.5材料设备原因：材料设备供应不足、质量问题或价格变化等，可能导致工程变更。 14

231297.2工程变更的评估与审批 14

225717.2.1变更提出：变更提出方应详细阐述变更原因、变更内容、变更范围和预期影响。 14

151547.2.2变更评估：项目管理部门组织相关专业人员对变更进行技术、经济、进度等方面的评估。 14

157717.2.3变更审批：根据变更评估结果，按照项目合同约定和公司内部管理制度，提交给有权审批的人员进行审批。 14

125677.2.4变更通