项目部-安全例会20188学习一.pdfVIP

抄告单

第4期

交建公司二○一八年八月六日

2018年7月31日，公司召开2018年度总经理信息暨第三

季度司务会、安委会，现将公司分管对第三季度的工作布置及要

求抄告如下，望公司各部室、司管项目部、船舶坚定信心、砥砺奋进，

扎实执行工作要求，推进各项工作任务落到实处、取得实效，

朝着全年预算目标，全力以赴、努力冲刺。

布置分管工作：

——生产工作

1、做好石门污水厂厂内验收，加快完成厂外施工，完善闭合过

程资料。

2、阳明湖江南大道等工程待前期相关事宜协调完毕后即将开工，项

目部要推进施工管理，加大产出规模，为公司年度目标实现做增量。

3、以上两个项目务必加强安全，杜绝各类安全事故的发生。

——经营工作

1、当前受外部经济、行业市场影响，整个疏浚、上航局经

营工作形势比较严峻，下半年公司经营较大。经过梳理，下半年将

重点的主要为湖南、、地区项目。

2、加强项目市场开拓，尤其是注重对项目经营信息的收集和网络的

建立。各在建项目的项目经理和商务分管副经理要有经营意识，对信息

要有敏锐度，及时反馈至公司，和国内市场部、投资业务部共同将以现

场保市场、拓市场这项工作做细、做实。

布置分管工作：

——经营工作

下半年经营形势非常紧迫，经营工作全面而繁重，因此在下半年要

主动做好以下面的工作：

1、主动经营。公司市场经营面向，但必须要有侧重，在华东区

域，尤其是、江苏沿海、江东等地、两湖、西南、

地区都要主动经营，甄别需求、分析路径，有策略、有步骤地推进市场

经营工作。

2、现场保市场、现场拓市场。深入挖掘、充分发挥交建公司项目多、

布点广、有别于兄弟公司的特点，化特点为优势、化优势成资源，深入

局公司二级经营工作要求。

3、经营工作要有大体系。市场经营必须建立经营主管部门负总责，

其他部门、项目部、机构通力配合的机制。经营主管部门具体工作要有

体系，无论是行业备案、信用评价、投标完善性、商务预算报价体系都

要有整体有思路并有效。

三季度具体工作为：

1、地区要有信心，在接下来一年内重点项目还有很多，要做好

定期和信息整理，做好竞争对手分析，对局公司做好支撑，该项工

作由国内市场部；地区崇明、青浦等区，水利项目做好主

动经营，具体由国内市场部牵头，内河项目总部配合。

2、江苏沿海近期重点关注盐城、宿迁、连云港、南通等市县区的航

道项目，国内市场部负总责，项目部做好支撑工作，盐城滨海、连

云港项目做好配合。

3、江西、浙江、温州要加大经营和深度，努力做好现场促市场

现场保市场。江西要争取年内项目市场扩大、温州年内要有新突破。国

内市场部负总责，江西、温州项目部配合。

4、山东区域做好京杭运河相关标段投标工作，确保万无一失。关注

已中标项目合同进展，及时跟进做好工作。由国内市场部负责。

布置