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工程造价工作计划

一、工作目标

为确保工程造价的合理性、准确性和有效性，提高工程投资效益，制定本工作

计划。工作目标如下：

1.深入分析工程项目特点，合理确定工程造价控制目标；

2.严格执行国家及地方政策、法规，确保工程造价的合规性；

3.提高工程造价管理的精细化水平，降低工程成本；

4.加强工程各阶段造价控制，实现全过程造价管理。

二、工作内容

1.工程预算编制与审核

（1）收集工程相关资料，进行工程量清单的编制；

（2）根据工程特点及市场行情，合理确定工程预算单价；

（3）审核预算编制的合规性、合理性，确保预算准确无误。

2.工程招投标阶段造价控制

（1）制定招标控制价，合理设置投标限价；

（2）分析投标报价，评估投标单位实力；

（3）参与招投标过程，确保招投标过程的公平、公正。

3.工程施工阶段造价管理

（1）制定工程成本控制计划，明确成本控制目标；

（2）加强施工现场管理，合理控制工程变更；

（3）定期进行成本分析，及时调整成本控制策略。

4.竣工结算阶段造价审核

（1）收集、整理竣工结算资料，确保资料完整、真实；

（2）审核竣工结算的合规性、合理性，防止高估冒算；

（3）参与竣工结算谈判，维护公司利益。

三、工作措施

1.建立健全工程造价管理制度，明确各部门职责；

2.加强工程造价人员培训，提高专业素质；

3.引入先进的信息化管理系统，提高工程造价管理效率；

4.加强与设计、施工等单位的沟通与协作，实现全过程造价控制；

5.定期对工程造价工作进行总结、分析，不断优化造价管理策略。

四、工作进度安排

1.工程预算编制与审核：自工程立项之日起，至工程招投标前完成；

2.工程招投标阶段造价控制：自工程招投标开始，至招投标结束；

3.工程施工阶段造价管理：自工程开工之日起，至工程竣工；

4.竣工结算阶段造价审核：自工程竣工之日起，至竣工结算完成。

五、工作保障

1.人力资源保障：配备具有专业素质的工程造价人员；

2.财务保障：合理预算工程造价管理费用，确保工作顺利进行；

3.技术保障：引进先进的信息化管理系统，提高工作效率；

4.组织保障：建立健全组织机构，明确各部门职责，确保工作有序推进。

六、风险管理

1.政策风险：密切关注国家及地方政策动态，确保工程造价符合必威体育精装版规定；

（1）定期组织学习相关政策法规，提高政策敏感度；

（2）建立政策风险预警机制，及时调整工程造价策略。

2.市场风险：分析市场行情，合理预测价格波动，降低市场风险；

（1）建立工程材料价格数据库，实时关注价格动态；

（2）制定价格波动应对策略，确保工程造价稳定。

3.技术风险：评估新技术、新工艺的应用风险，合理控制技术变更；

（1）加强新技术、新工艺的学习与培训，提高风险评估能力；

（2）建立技术风险防控体系，确保工程顺利进行。

七、质量控制

1.工程预算质量控制：确保预算编制准确无误，合理反映工程成本；

（1）严格执行预算编制规范，提高预算编制质量；

（2）加强预算审核，确保预算合理、合规。

2.招投标阶段质量控制：确保招投标过程的公开、公平、公正；

（1）制定完善的招标文件，明确评审标准和程序；

（2）加强招投标过程监管，防范不正当竞争。

3.施工阶段质量控制：确保工程施工质量，降低质量风险；

（1）加强施工现场巡查，及时发现问题并整改；

（2）严格执行工程质量验收标准，确保工程质量合格。

4.竣工结算阶段质量控制：确保竣工结算准确、合理；

（1）加强竣工结算资料审核，确保资料真实、完整；

（2）严格执行竣工结算规范，防止高估冒算。

八、沟通协调

1.内部沟通：加强部门间的沟通与协作，形成工作合力；

（1）定期召开工程造价分析会议，分享工作经验；

（2）建立内部沟通渠道，提高信息共享程度。

2.外部协调：与设计、施工、监理等单位保持良好沟通，确保工程顺利进行；

（1）建立外部协调机制，及时解决工程中出现的问题；

（2）参与相关会议，积极争取公司利益。

3.协同办公：利用信息化管理系统，实现各部门之间的协同办公；

（1）搭建协同办公平台，提高工作效率；

（2）制定协同办公规范，确保工作有序推进。

九、监督与评估

1.过程监督：对工程造价全过程进行监督，确保各项工作按照计划执行；

（1）设立专门监督小组，对工程造价各阶段进行定期检查；

（2）建立监督反馈机制，对发现的问题及时进行整改。

2.成本评估：定期对工程成本进行评估，分