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工程造价工作计划
一、工作目标
为确保工程造价的合理性、准确性和有效性,提高工程投资效益,制定本工作
计划。工作目标如下:
1.深入分析工程项目特点,合理确定工程造价控制目标;
2.严格执行国家及地方政策、法规,确保工程造价的合规性;
3.提高工程造价管理的精细化水平,降低工程成本;
4.加强工程各阶段造价控制,实现全过程造价管理。
二、工作内容
1.工程预算编制与审核
(1)收集工程相关资料,进行工程量清单的编制;
(2)根据工程特点及市场行情,合理确定工程预算单价;
(3)审核预算编制的合规性、合理性,确保预算准确无误。
2.工程招投标阶段造价控制
(1)制定招标控制价,合理设置投标限价;
(2)分析投标报价,评估投标单位实力;
(3)参与招投标过程,确保招投标过程的公平、公正。
3.工程施工阶段造价管理
(1)制定工程成本控制计划,明确成本控制目标;
(2)加强施工现场管理,合理控制工程变更;
(3)定期进行成本分析,及时调整成本控制策略。
4.竣工结算阶段造价审核
(1)收集、整理竣工结算资料,确保资料完整、真实;
(2)审核竣工结算的合规性、合理性,防止高估冒算;
(3)参与竣工结算谈判,维护公司利益。
三、工作措施
1.建立健全工程造价管理制度,明确各部门职责;
2.加强工程造价人员培训,提高专业素质;
3.引入先进的信息化管理系统,提高工程造价管理效率;
4.加强与设计、施工等单位的沟通与协作,实现全过程造价控制;
5.定期对工程造价工作进行总结、分析,不断优化造价管理策略。
四、工作进度安排
1.工程预算编制与审核:自工程立项之日起,至工程招投标前完成;
2.工程招投标阶段造价控制:自工程招投标开始,至招投标结束;
3.工程施工阶段造价管理:自工程开工之日起,至工程竣工;
4.竣工结算阶段造价审核:自工程竣工之日起,至竣工结算完成。
五、工作保障
1.人力资源保障:配备具有专业素质的工程造价人员;
2.财务保障:合理预算工程造价管理费用,确保工作顺利进行;
3.技术保障:引进先进的信息化管理系统,提高工作效率;
4.组织保障:建立健全组织机构,明确各部门职责,确保工作有序推进。
六、风险管理
1.政策风险:密切关注国家及地方政策动态,确保工程造价符合必威体育精装版规定;
(1)定期组织学习相关政策法规,提高政策敏感度;
(2)建立政策风险预警机制,及时调整工程造价策略。
2.市场风险:分析市场行情,合理预测价格波动,降低市场风险;
(1)建立工程材料价格数据库,实时关注价格动态;
(2)制定价格波动应对策略,确保工程造价稳定。
3.技术风险:评估新技术、新工艺的应用风险,合理控制技术变更;
(1)加强新技术、新工艺的学习与培训,提高风险评估能力;
(2)建立技术风险防控体系,确保工程顺利进行。
七、质量控制
1.工程预算质量控制:确保预算编制准确无误,合理反映工程成本;
(1)严格执行预算编制规范,提高预算编制质量;
(2)加强预算审核,确保预算合理、合规。
2.招投标阶段质量控制:确保招投标过程的公开、公平、公正;
(1)制定完善的招标文件,明确评审标准和程序;
(2)加强招投标过程监管,防范不正当竞争。
3.施工阶段质量控制:确保工程施工质量,降低质量风险;
(1)加强施工现场巡查,及时发现问题并整改;
(2)严格执行工程质量验收标准,确保工程质量合格。
4.竣工结算阶段质量控制:确保竣工结算准确、合理;
(1)加强竣工结算资料审核,确保资料真实、完整;
(2)严格执行竣工结算规范,防止高估冒算。
八、沟通协调
1.内部沟通:加强部门间的沟通与协作,形成工作合力;
(1)定期召开工程造价分析会议,分享工作经验;
(2)建立内部沟通渠道,提高信息共享程度。
2.外部协调:与设计、施工、监理等单位保持良好沟通,确保工程顺利进行;
(1)建立外部协调机制,及时解决工程中出现的问题;
(2)参与相关会议,积极争取公司利益。
3.协同办公:利用信息化管理系统,实现各部门之间的协同办公;
(1)搭建协同办公平台,提高工作效率;
(2)制定协同办公规范,确保工作有序推进。
九、监督与评估
1.过程监督:对工程造价全过程进行监督,确保各项工作按照计划执行;
(1)设立专门监督小组,对工程造价各阶段进行定期检查;
(2)建立监督反馈机制,对发现的问题及时进行整改。
2.成本评估:定期对工程成本进行评估,分
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