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工程项目工作计划

工程项目工作计划范文5篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学

习新的技能，积累新的经验，让我们一起来学习写计划吧。那么计划

怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的工程项

目工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目工作计划范文1

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任

务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，

20xx年又是年又是保通车保通车的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永

蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和

安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司

关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工

程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成

既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚

力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人

性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，

多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，

坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表

不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计

划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工

作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部工程部要树立要树立永蓝高速永蓝高速所有建设者所有建设者是是一家一家人人的思想，要加强与

公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内

部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和

适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立

全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，

把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认

识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕管段工程师要围绕保通车保通车的大目标，继续以服务施工的思想，

在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要

积极配合，把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，

避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严

格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的

工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇

到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、

到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反

馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人

生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业

(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工

程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主

管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、

考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每

周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量

问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及

时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及

时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根

据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，

并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。

如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时

提出。

5、抓各工程界面的