户厕施工方案.docx

施工组织设计

目录

TOC\o1-1\n\h\u16254第一卷总体概述

15976第二卷施工部署

25184第三卷施工方法及主要技术措施

14692第四卷项目班子组成、资历情况

6672第五卷工程进度计划及工期保证措施

18068第六卷劳动力安排和拟投入的施工机械

24034第七卷现场总平面布置

26648第八卷质量管理体系及质量保证措施

9472第九卷安全管理体系及保证安全的措施

14301第十卷文明施工措施

19962第十一卷季节性施工措施

23864第十二卷地下管线及其他地上地下设施的加固措施

16815第十三卷施工协调配合、合同管理、信息管理及其它

5083第十四卷技术资料及竣工、回访、保修

第一卷总体概述

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

1、施工组织设计是具体指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它包括施工过程中大的技术原则，重要部位（项目）的施工方法、主要资源和施工工序在时间、空间中的逻辑关系，包括新技术、新工艺、新材料的推广应用。

2、施工组织设计是对拟建工程的全过程实行科学管理的重要手段，必须从实际出发，内容必须有针对性，更必须要有强有力的组织措施来贯彻执行。

3、施工组织是一个动态过程，施工组织设计本身也因条件变化而变化。做好人、材、物的综合平衡，合理安排，采取统筹法，均衡施工，保证人、材、物充分发挥作用。

4、本施工组织设计突出了保证工程质量创优，克服质量通病，确保工期的质保体系和安全生产、文明施工保证措施。同时突出了施工方法，施工总进度计划，施工总平面图布置的三个重点中的人力、物力和空间三大要素。

5、贯彻技术政策，促进技术进步，充分利用机械设备提高劳动生产率，强化文明施工，在确保工程质量的基础上，缩短工期、节约材料、降低成本，多快好省的完成施工任务。

6、未尽事宜，按有关规范、规程、规定文件执行。

第二节编制依据

1、招标文件和工程量清单；

2、本工程现场条件；

3、国家现行颁布的政策、技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程、国家安全劳动法规及安全操作规程、强制性规范。

4、本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源；

5、GB/T19001-ISO9001:2008质量体系程序文件；

6、GB/T24001-ISO14001:2004环境体系标准；

7、GB/T28001-2001职业健康标准。

第二章工程概况

1、工程名称：

2、建设单位：

3、建设地点：

4、建设内容：；图纸及工程量清单内的全部内容。

5、质量要求：合格

6、工期要求：

7、承包方式：包工包料

第二卷施工部署

第一章项目管理目标

根据工程特点，本工程建筑物占地面积小、数量多且分散，所以将每个工序作为一条线平行作业，比如说土方开挖结束后紧接着是垫层混凝土浇筑，同时进行下一座户厕的土方开挖，所有的工序都是以此类推，做到这座户厕结束一道工序就要进行下一座户厕同样的工序进行，直至**户厕顺利完工。结合我公司多年来对建筑工程的施工经验，科学组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标。

1、工程质量目标：合格。

2、工期目标：。

3、安全目标：完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在1‰以内。

4、文明施工目标：确保**市建筑安全文明施工标准化工地及**市文明工地，争创河北省建筑安全文明施工标准化工地。

5、交房标准：符合河北省住宅工程质量分户验收规程要求。

6、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调各方面、各专业之间的关系，主动接受业主与监理的监督，严格执行保修合同，建造业主满意工程。

7、环境目标：保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等污染环境，各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求做好，并在现场设置沉淀池和过滤池，要避免污水污染湖面。

QC目标：组建QC小组，创建QC成果。

第二章管理机构及职责

本着机构设置精干、高效、扁平化的原则，以及本工程的具体情况，我公司按照“项目法施工”组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，对工程质量、安全、进度、文明施工，合同履约全面向业主负责，协调土建、安装以及各专业分包的关系，确保工程按时按质量目标交付使用。

第一节公司总部与项目经理部的关系

1、总部与现场管理组织的关系，概括为十六字，即：总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。

（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承