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WORKREPORT20XX年终工作总结及工作计划年终总结｜阶段工作汇报｜专项工作汇报｜汇报人：优品PPT这里可以输入公司/团队名称此处可以换成LOGO

前阶段工作回顾取的的经验成绩问题和形势分析下阶段工作规划目录CONTENTPart1前期工作回顾任务完成情况四个引领关键指标三升三降营销竞赛情况重点工作时间节点

任务完成情况紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到247.6万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。实绩超出计划7.65%

总销量单位：万元主营业务百分比新媒体业务单位：万元上图示例数据可直接修改EXCEL表格，也可直接粘贴图表图片过来。任务完成情况

任务完成情况跨越发展硕果累累海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。荣誉方面紧盯收入增幅亮眼措施得力

关键指标三升三降0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%

重点工作时间节点2019.6.32019.6.152019.6.202019.7.15召开专业启动会，成立工作小组产品设计方案出台完成第一批预要数各分公司完成初步目标2019.8.20第二批要数工作完全2019.7.20工作小组完成全市督导培训任务2019.8.31圆满超额8%完成任务

四个引领，拉动业绩增长站点引领四驾马车驱动业务发展打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递转型“领创”标兵。标杆引领营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。技能引领开展了形式多样的培训和竞赛活动文化引领开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。

Part2主要做法和经验五个指导思想贯穿始终成立领导小组和工作专班明确实现路径主要考核指标的表现抓住关键事项业务开发方向

五个指导思想贯穿始终贯彻总公司精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻112工作要求即：一统领，一中心，两个重点遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。精准管理开拓创新坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。

成立领导小组和工作专班为确保活动有序推进，公司成立活动领导小组，负责活动的组织领导及推进督导。工作专班组长：黄伟明工作专班副组长：聂伟军工作专班成员：徐伟斌、梁林柏、韩伟丹、毕小晖、卢俊组长：李严红副组长：陈资水成员：黄伟明、阮水军、余玲玲、周华林、孙才军、吴平●●●●●●

提高业务员的积级性实施五个措施，激发业务员的积极性加强培训，做好后勤支撑工作取消全员营销，提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道21345

明确实现路径1234将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。下沉经营职能大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。推行融合发展市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。内部项目孵化结合互联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。创新宣传模式

主要考核指标的表现1-11月份业务质量情况57.1%电子面签使用率较全国平均水平高6.3个百分点92.86%名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品2.4万件万元

Part3问题和形势分析主要存在的问题政策环境解读当前的主要任务业务发展特征

当前主要存在的问题2019年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。当前存在的主要问题1县市发展不平衡的问题依然凸显主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。2“123”工程建设有待加强2019年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。3项目开发有待加强

做大做优做强当前主要任务当前主要任务集团公司