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采购管理平台业务蓝图
编号:
QUANU_SRM_To-Be_CJ07
全友家私SAP采购管理平台实施项目
创建者:SRM小组
顾问:
QUANU
ToBeBusinessProcessDocument
Doc.Version1.0
PacteraConfidential
PagePAGE2ofNUMPAGES15
全友家私SAP采购管理平台实施项目
场景蓝图流程文档
供应商管理场景流程
当前版本:
3.0
必威体育精装版更新日期:
2013-6-04
必威体育精装版更新作者:
芦军
作者:
芦军
创建日期:
2013-6-02
审批人:
审批日期:
修订历史
版本号
更新日期
修订作者
主要修订摘要
1.0
2013-06-02
芦军
初始文档生成.
2.0
2013-06-03
蒋晓凤
文档相关业务描述调整
3.0
2013-06-04
芦军
拆分业务场景
采购管理平台业务蓝图
编号:
QUANU_SRM_To-Be_CJ07
全友家私SAP采购管理平台实施项目
创建者:SRM小组
顾问:
QUANU
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Doc.Version1.0
PacteraConfidential
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公司
姓名
签署
日期
相关业务部门和业务人员的确认
全友家私
业务负责人
批准
全友家私
项目经理
文思海辉
项目经理
采购管理平台业务蓝图
编号:
QUANU_SRM_To-Be_CJ07
全友家私SAP采购管理平台实施项目
创建者:SRM小组
顾问:
QUANU
ToBeBusinessProcessDocument
Doc.Version1.0
PacteraConfidential
PagePAGE5ofNUMPAGES15
目录
TOC\o1-3\h\z\u1 概述 5
1.1 名称解释 6
1.2 适用范围 7
1.2.1组织范围 7
1.2.2业务范围 7
1.2.3角色对应 7
1.3 业务场景关键提升点 9
2 供应商准入管理流程 10
2.1 蓝图业务流程步骤描述 11
2.2 蓝图业务流程变革与提高 12
3 供应商后评估管理流程 13
3.1 蓝图业务流程步骤描述 14
3.2 蓝图业务流程变革与提高 15
概述
本份文档是供应商管理的业务蓝图设计文档。
供应商管理场景流程:
主要针对供应商管理流程,并详细说明相关业务部门的职责分工界面;供应商管理流程至少包含以下关键内容;供应商准入、供应商后评估等业务处理过程。
名称解释
SRM名词
现有单据对应关系
业务功能介绍
购物车(采购需求)
采购申请
自采需求和集采需求的提报单据
采购订单
采购订单
描述了供应商、采购物资、数量、价格、货期等信息的采购单据
协议订单
采购订单
关联了SRM采购协议生成的订单。描述了供应商、采购物资、数量、价格、货期等信息的采购单据
招标/询价
询价单
向供应商发布的,要求报价或提供物资信息的采购单据
竞价
无
在较短的时间内,让供应商进行实时报价的单据
采购报价
报价单
供应商对招标或询价进行报价的单据
采购协议
框架协议
作为货源存在的价格协议或采购协议
收货确认
收货
对采购物资进行内向交货业务
发票
发票校验
将供应商提供的发票信息录入系统与采购单据、收货单进行三单匹配
供应商清单
无
维护供应商与供货类别(供货范围)的关系
适用范围
1.2.1组织范围
本份文档是适用于开发中心-标化管理部、供应链管理中心、品管中心-来料质检部、材料管理部、财控中心-会计管理部。
1.2.2业务范围
本份文档适用于物料主数据管理、供应商主数据管理、供应商准入、供应商后评估流程
1.2.3角色对应
物料主数据管理流程,此流程对应的角色有:
物料主数据申请人:标化管理部产品信息员
产品经理:板式经理、软体经理
结构设计员:标化管理部结构设计员
主数据创建员:标化管理部标化员
供应商准入管理流程,此流程对应的角色有:
采购员:开发员
供应商:供应商
领导审批:采购部经理、来料质检部经理、开发科经理
数据创建人:采购部综合管理科数据录入员
供应商主数据管理流程,此流程对应的角色有:
供应商主数据申请人:开发员
审批领导:采购经理
财务人员:往来核算员
供应商数据创建人:采购部综合管理科数据录入员
供应商后评估流程,此流程对应的角色有:
战略采购员:采购员
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