工作失职自我检讨书（4篇）.pdfVIP

工作失职自我检讨书

尊敬的各位领导以及各位同事：

近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导

致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，

我向各位领导及同事表达我的歉意。

在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情

况，主要存在于以下几个问题：

(1)思想认识不足。

在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏

忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。

(2)掌握员工思想不够深入。

对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，

没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

(3)管理工作过于制度化。

对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求

不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得

工作中出现了矛盾及管理死角。

(4)缺乏绩效管理指导与沟通。

在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺

乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通

缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。

鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提

示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

(1)树立正确的领导管理心态。

作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，

积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也

要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作

更加人性化，合理化。

(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。

真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上

营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从

而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培

训与学习，形成共同的工作价值观。

(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综

合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员

工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，

并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面

的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、

有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。

(4)加强细节化管理，从点滴做起。

细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小

的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，

关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的

每一个细节。

综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强

与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。

望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好

的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

检讨人：___

检讨书时间：___年_月_日

工作失职自我检讨书（2）

您好!

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你写下这份检讨

书，我为自己在___月___日对工作的失职，导致光板流入后段，锡膏

添加记录表末及时登记，以及对上级领导的态度不端，给你们带来了

不必要的麻烦，为此行为我感到深深的愧疚和不安，在此，向领导做

出深刻检讨。

在这个充满活力的工作区域，SMT是我学以致用的地方，这里的

工作给我带来了许多乐趣，同时给你们也制造了很多麻烦，你们的宽

宏大量，给予我无限的希望，在绵绵不断的错误中成长的我，认识到

错误的严重性。

当然人有失足之时，我们都无从做到百分之百的认可，但通过这

件事情，我深刻地体会到，我们每时每刻都应加强自己的注意力，仔

细慎微的做好每一件事，不论是在生活还是工作中，万事都不应敷衍

了事，需严格的要求自我，按公司要求做事，尊从上级领导的安排，

决不做漏网之鱼。

愿你能给我改过的机会，在