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经营风险分析评估和应对措施表

风险类别风险类风险内容风险可风险风险风险对策应对（应急）措施责任部监督与评价

别细分能性后果评价门

因缺乏战略计划的导可能发严重A规避风险1、建立和运行《质量目标管理方法》，按公总经办、

战略缺航，致使公司目标无法生司战略管理要求制定公司发展战略和经管理层

失达成和迷失发展方向营计划

2、快速制定战略计划纲要以应对紧急情况

因实施盲目多元化扩可能发严重A规避风险1、建立和运行《质量目标管理方法》，定期总经办、

张的战略计划，导致出生检讨战略实施情况，并及时采取战略调整管理层、

现经营困境计划财务部

2、快速制定战略调整纲要以应对紧急情况

战略错因新产品战略和市场可能发严重A规避风险建立和运行《质量目标管理方法》、《风险控总经办、

误风战略的方向错误，导致生制程序》并定期检讨战略实施情况，及时采管理层、

险不能成功转化为市场取战略调整计划财务部

销售

战略和市

技术战略的失效导致可能发严重A分担风险建立和运行《质量目标管理方法》并定期检业务部、

场分析

技术开发失败生讨战略实施情况，及时采取战略调整计划管理层、

技术部

由于市场替代品出现可能发严重A减少风险1、积极参展，了解产品替代动态业务部、

导致市场萎缩生2、积极拓展国外市场，在同行中率先引人管理层、

产品出现更新换代，未可能发严重A减少风险密切关注行业龙头企业升级换代动向，制定技术部

能成功跟进，导致市场生公司产品升级换代计划

市场风萎缩

险未能应对市场变化，如可能发严重A减少风险1、安排专人关注并收集市场变化信息业务部、

顾客消费喜好的改变，生2、密切关注行业龙头企业市场动态管理层、

导致市场份额下降3、分阶段降低，巩固市场份额技术部

4、加强广告投入，吸引新老顾客

行业国际巨头进入中可能发严重A减少风险1、关注细分市场，采取差异化策略业务部、

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