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管理岗位工作思路范例五篇

管理岗位工作思路范例1

(一)以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，

提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习20--年终工作会议讲话要点，

让后勤员工能了解公司的五个一工程，进一步增强员工的责任心

和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按照公司20--年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工

的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，

增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，

公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保

障此项工作的顺利开展。

4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时

间内如期完成。

5、为公司员工的.培训工作提供有力的后勤保障工作。配备

好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫

工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食

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物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，

环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量

和数量，发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和

卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水

平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多

数员工满意。

(三)以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办

公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫

除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成

员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，

并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准：

a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

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b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块

和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、

不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。

(四)以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员

工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形

象。

1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，

不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的

新形象。

2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，

经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓

突发事件应急预案，并组织演练。

管理岗位工作思路范例2

一、指导思想

本学期我园安全后勤工作以《园务年度工作任务》为依据，

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紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新，进一步树立服务思想，继续

加强后勤人员的队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全管理，

厉行节约，积极搞好园容园貌建设，在不断完善和规范中，积极

提升后勤服务质量和后勤管理水平，为幼儿园保教工作和幼儿生

活提供更优质的后勤保障，努力开创后勤工作新局面。

二、主要工作目标

1、加强后勤人员队伍建设，更新观念，增强服务意识，努力

探索规范化途径。

2、加强园容园貌建设，创设优美的育人环境。

3、扎实有序地抓好幼儿园安全工作，开展各项卫生保健工作，

提高卫生保健质量。

三、具体工作与措施

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