护理人才队伍建设规划.pdfVIP

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一、慢病中心护理人才培养规划方案

一、护理在职人员的培训与管理

1.慢病中心护理人员基本信息统计:在职护士84人,其中护士34人,助理护

士2人,护师19人,主管护师23人,副主任护师3人,其他非护理专业3人。

各阶段职称比例高级:中级:初级=1:8:19.与国家规定二级医院各职称分布比例

1:3:8比较,我中心为高级职称技术人员较少,中级职称技术人员略剩,初级职

称技术人员队伍庞大。根据各职称阶段年龄分布分析,护士平均年龄24岁,护

理师平均年龄30岁,主管护理师平均年龄为41岁。结合护理工作年限,护理师

平均工作在10年,是科室的业务骨干。

2.护理在职人员的培训需求

根据中心基本人员学历、职称分布情况,我中心有41%护士,工作年限较短,工

作相关基础理论与基本技能有待提高。护理骨干工作培训方面,理论层面,积极

学习专科新进展、新知识;技能方面,以提高专科护理技能、疑难病例处理、综

合护理能力为主。主管护理师需在科室发挥疑难技术指导、带教、培训新进人员

的任务,在自我提升方面,需熟悉、系统掌握本专科理论理论知识,形成知识框

架;专业技能方面,需要加强对特长护理技能的运用和推广。

3.慢病中心护理培训设置参考提纲

3.1基本理论知识与技能(中心层面):

培训对象:全体成员

培训方式:基础知识培训+专业实践能力培训

培训内容:

(1)基础知识培训:

1)法律法规规章:熟悉《护士条例》、《侵权责任法》、《医疗事故处理条例》、

《传染病防治法》、《医疗废物管理条例》、《医院感染管理办法》、《医疗机构临床

用血管理办法》等相关法律法规规章。建议将此类规章制度中,与护士息息相关

的内容部分,制作成课件,分批次传授全科人员。通过过程考核、阶段考核、抽

考等形式,检验培训效果。

2)规范标准:定时关注、更新《临床护理实践指南》、《静脉输液操作技术规

范》、《护理分级》、《临床输血操作技术规范》、《急救技能操作指南》、《专科常规》

等规范标准。建议可将指南规范等核心内容、关键步骤加以强化,用以指导临床

工作流程及规范。此部分内容的考核,以中心统一培训,各科室现场考核流程、

规范是否到位。

3)规章制度:掌握护理工作相关规章制度、护理岗位职责及工作流程。(如患

者出入院管理制度、查对制度、分级护理制度、医嘱执行制度、交接班制度、危

重症病人护理管理制度、危急值报告及处置制度、病历书写制度、药品管理制度、

医院感染管理制度、职业防护制度等)。内容以制度汇编的形式发放至科室,在

科内定期组织学习,由护士长组织。考核由护理部年度考核。

4)安全管理:各类应急风险预案、特殊药物的管理与应用、护患纠纷预防与处

理流程、护理不良事件的预防与处理流程。

(2)专业实践能力培训:

1)中心层面的护理技能培训,以综合护理形式,经典护理案例(如过敏性休克

抢救、肺结核大咯血急救、心脏骤停抢救、癫痫发作急救护理)等等,也可从患

者安全角度培训突发事件(自然灾害)时,护理转运、患者防护等护理技巧,重

点培养全院护士的急救综合能力和应急处理能力。考核方式:以科室小组为单位,

由护理部考核护士长,护士长考核小组成员,考核成绩列入年终绩效。

3.2专科理论知识与技能(科室层面):

二、护士层级化管理与培训方案(详见个案)

三、护理中层人才培养与探索

(1)成立护士长管理小组,建立管理小组制度,

(2)团队文化的建立:引导护士长进行团队文化建设。

(3)护士长核心能力的培养:例如组织协调、专科建设、岗位管理、决策能力、

创新能力、统御能力等。

(4)建议:护士长在临床一线岗位的工作时间应限定在不影响护理质量管理为

宜。护士长绩效也不能以临床一线岗位工作量衡量。

四、慢病中心岗位管理与建设

积极发展我中心的优势专科和特色护理技能,一方面增加单位的影响力;另

一方面,通过规范的培训,增强团队实力,提高专科质量;从护理安全角度,规

范的培训及资质认证,有利于保障护理质量和防范一定的医疗纠纷,保障护理工

作者的安全。

激光美容师的培训构思

参照专科护士培养方案,结合我中心个体情况,进行激光美容师的规范培训,

授予执业资质。

1.组建培训团队:通过中心领导协调激光医生、激光治疗师及目前经验丰富的激

光治疗护士成立培训团队。

2.筛选人员:从全中心层面进行人员筛选,制定相应的筛选标准,包括理论、沟

通、技能等多方面考评。

3.理论培训:理论课培训包括基础理论课和专业理论课,基础理论课主要以与美

容相

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