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护士长护理人员管理计划（5篇）

篇一：护士长护理人员管理计划

众所周知，病区护士长作为临床最基层的管理者，在科室护理管理中发挥重

要作用。那么病区护士长工作计划主要从哪些方面入手，以下是爱医人才网整理

的病区护士长工作计划内容。

病区护士长的工作计划如下：

一、在科护士长（护理部主任）领导和科主任业务指导下负责病区护理行政

及业务管理。根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实施。

二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班；检查

落实各项管理制度；各种仪器、设备、药品、布类、家具管理；护理员、卫生员

的业务管理等。均达到规范化、标准化要求。保持病区环境整洁、安静、舒适、

安全、美观。

三、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和

中、西医护理技术操作规程。定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执

行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。

四、全面掌握本病区护理工作情况与患者动态。参与重点患者的床头交班；

参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，并检查护理病历的

书写质量及措施落实情况。

五、随同科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手术的术前讨论，疑

难病例与死亡病例讨论。

六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康

宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。

七、组织本病区的护理查房与护理会诊。积极开展新技术、新业务及护理科

研工作。

八、负责护理实习生及进修人员的管理。并选派素质好、有教学能力的护士

担任带教工作。

九、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议，不断完

善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。

篇二：护士长护理人员管理计划

一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不

足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制定20xx

年护理计划：

一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全。

20xx年将严格执行绩效考核制度，采取责任组长竞争上岗制，把各项质量

控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作

中加强检查，增加科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。

二、加强业务学习，更新知识，拓展服务内涵，增加经济收入。

制定助产士培训计划，着重培训助产士对产程的观察及对难产的判断，护理

文书中增加临产观察记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程

异常的观察及处理能力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进

行业务学习，对危重患者及时组织护理查房；对新业务、新技术加强培训，严格

准入制度，以提高全科室的理论及操作能力。

三、严格消毒隔离，预防医院感染

1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助

产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控

工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作。通过检查

与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量控制与管理工作。

2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。

3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室

每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。

四、加强护理安全管理，严格实习带教

实习带教是护理安全管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的

带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习计划，定期进行转科考

试，并对实习同学进行带教老师的满意度调查，评选年度最满意带教老师。

五、继续开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，

提高服务质量。

继续免费为新生宝宝提供出生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护

理的健康教育工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满足患者的合理需求，定

期征求患者意见，改进服务质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。

六、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人

将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查维修，确保每台设

备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济化；加强急救药械的管理，

专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查维修，随时处于备用状态