项目经理个人总结精选版(8篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目经理个人总结精选版

当我在写这篇文章的时候,一个喧嚣的____即将结束了,我们每

一个人,包括你和我,我们从现在开始就要大一岁了,一年又要过去

了。这个时候我们每一个人都会问一个问题,你____过得好不好呢然

后____又会怎么样呢

时间过得真快啊,一转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中

度过的呢我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,

不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可期,问题得不到解

决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事

务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈,

又能改变什么呢,只能选择接受,选择面对,相信一切都会好起来

的。

自____参加工作以来,每每会写两份年终总结。按照惯例,这阳

历的年终总结一般以工作为主,而农历的年终总结会统观全年,总结

各个方面。今年也不例外,虽然我不愿意按照现所处部门的要求,以

特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归要对今年的工作做一个

交代。作为个人来讲,今年可以说是没有甚大的收获的,也正因为如

此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目,我

想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余,拾起过去感兴趣的历史问

题,重新阅读、重新思考一番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉

得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角

第1页共33页

度说,对过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我

们需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方

法,更好的培养实施人员,那么项目的质量和周期都将会有更好的保

障。

简单回顾一下今年的经历吧,其实在之前的文字中对一些经历、

一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候,同样是工作总

结,我说不知道来年去哪里,今年我还是不知道来年去哪里,但是今

年在____z是实实在在发生的了。关于来____z的问题,之前已经做出

了说明,在这里就不再赘述了。从确定来____z,一直到____月____日

才真正入藏,到今天已经八个月了,尽管这期间发生了很多不愉快的

事情,但是我还是会说不枉此行,我不会后悔今年的选择。

在工作业绩上,____月____日完成了区域平台项目的验收,回款

是自然的了;随后下扎囊,协助、配合扎囊县医院实施;山南地区人民医

院进场,说是让我先顶一顶,最后一直顶到上线,一直顶到现在。在

今年整个工作中,往往缺乏计划、缺乏沟通,与公司也有信息不对称

的问题,造成很多困扰,一些人为的因素给项目实施过程带来的不利

影响是不能忽视的。有些话我不想说得太明白,说得太明白,要么像

是在抱怨,要么像是在责怪,而抱怨和责怪是带不来生产力的。

今年____月份回公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员进

行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。而在以后

的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉得培训的方式

第2页共33页

和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规范、相关规范化文

档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那就是死物,没有生命力,

会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力,没

有独特的见解,缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达

到了预期的效果,所谓实施规范化是否符合实际情况,我们的考核、

评判标准又是什么是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项

目,都可以得到一个提升,更好的实施项目参与的人员是否给了我们

一个积极的反馈呢这个我们不得而知,我们也不能妄加判断。最实在

的问题是,花精力整理的一系列实施规范,并加强培训,我们的员工

拿到这份实施规范是否就会实施项目了这就是需要切合实际的规范,

我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术方法技巧流程……我

们如何做到不慌张,如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么

如何知道怎么去做、怎么去更好的做也许我和公司考虑的角度不同,

也许我个人的思维有所偏差,或者就是能力不够,经验不足,我所能

看到的、想到的当然只能从我的经历出发,但是任何应该为工作服务

的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划、阶段性

总结等都保持高度的一致,都有一个标准的范文,我们怎么可以说现

场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩,就是不符合

规范我们需要看到一种知识的分享,一种经验

文档评论(0)

186****1451 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档