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确保工期、质量等有效保证措施

第一节确保工期有效保证措施

一、组织保证

1．实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、

实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合

同。

2．项目组除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主

管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管

理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定

分包商进行总体控制。

3．计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，

专职负责工程进度计划的编排与检查。

4．总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中

心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协

调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和

关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工

期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制

度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和

调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

5．加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中

出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标

工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

6．加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根

据现场工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创

造良好的条件。

二、管理保证

1．推行目标管理

根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目

标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划

目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。

与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，

进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成

以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保

证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计

划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、

物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护

计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全

面、贯彻始终的特色。

2．建立严格的进度审核制度

对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅

要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一

起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非

关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后

变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

3．建立例会制度

每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检

查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并

分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决

生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问

题。

4．建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监

理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问

题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

5．明确节假日工作制度

由于本工程施工周期长，工作量大。工程从开工就明确规定，除

春节休息8天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因

不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

三、资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输

车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。

1．劳动力保证

在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包

商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位

长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即

签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

本工程将经历一个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解

决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：

（1）春节前，及时与劳务队沟通，项目组将安排专人负责解决

工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，

能够安心工作。

（2）春节后，为使工人能够及时上班