地铁基础设施工程有限公司绩效考核管理办法.docx

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徐州地铁基础设施工程有限公司

绩效考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步规范徐州地铁基础设施工程有限公司（以下简称公司）考核管理，充分调动全体员工的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，保证工程建设推进高效、有序，提升员工及部门的工作水平和管理能力，结合集团公司考核办法及公司实际，制定本办法。

第二条考核对象：各部门，全体员工（公司经理层人员纳入集团公司考核范围）。

第三条考核原则：

（一）绩效激励原则，以提高员工绩效为导向；

（二）全面客观原则，以业务与综合指标考核相结合；

（三）公平公正原则，坚持实事求是、客观公正、注重实绩，减少评价误差。

第四条绩效发放原则

经理层参照集团公司执行。其余人员绩效工资为工资总额的50%,公司考核分季度考核和年度考核，季度考核绩效工资实行预发制，每季度结束后的次月进行考核并进行考核兑现；年度绩效工资年底发放，按照集团公司规定执行。绩效工资发放比例参照《薪酬管理办法》执行。

第五条考核用途：

（一）评优评先;

（-）薪酬分配;

（三）岗位调动。

第二章考核方法

第六条考核组织机构

为了保证考核、评价工作客观公平、科学合理，成立公司绩效考核小组，组织机构成员如下：

组长：总经理；

成员：总经理助理及以上人员。

公司绩效考核小组下设办公室，办公室设在综合处，负责日常管理。相应部门参与员工考核。

第七条考核周期

考核分为季度考核和年度考核，全年共5次考核。

第八条考核类别、内容及方式

（一）处室类别：

根据各部门工作职责、业务指标难易情况等将考核的部门划分为A类、B类。其中A类部门为：项管一部、项管二部。考核期内以上部门所辖施工任务开工日起至竣工验收结束为A类部门，其他情况纳入为B类部门；B类部门为：综合处、安质处、技术中心、机电中心。

A、B类部门分别设定难度系数，A类难度系数为1.1,B

类部门难度系数为1.0。考核分数为业务指标部分乘以难度系数。

（二）考核内容及方式：

1?部门考核

（1）考核内容

考核分数=业务指标分*难度系数+综合指标分+加分项-扣分项

1）业务指标分，包括年初制定的业务指标完成情况、业务管理情况。其中业务指标完成情况由各部门负责统计和申报，业务管理由考核小组根据日常管理情况进行统计，各部门提供相关证明材料，分数由考核小组根据完成情况客观评定。

2）综合指标分，包括部门职责履行情况、业务指标完成质量、效率，部门内外相互协作配合情况和综合能力，由考核小组逐项评分。

3）加分项，特殊贡献项，主要指受到集团公司、市、省及以上主管部门通报表扬，在安全生产、市场经营方面作出重大贡献，获得专利、项目奖项等，由各部门向考核小组申请确定加分分数（用表见附件3）。

4）扣分项，主要指考核周期内部门出现廉洁、安全或其他问题的，由考核领导小组研究予以扣分。

（2）分值设定

考核指标分值设置标准一致，均采取百分制计分，其中A

类部门，业务指标90分，综合指标10分，合计100分；B类部门业务指标70分，综合指标30分，合计100分。加分项与扣分项分值不计入百分制，其中加分项不超过10分，扣分项不超过10分。分值结构表如下：

表1部门考核分值结构表

指标体系

业务指标

综合指标

加分项

扣分项

A类部门考核分值设定

90

10

10

10

B类部门考核分值设定

70

30

10

10

(3)评分办法

评分项目见考核评分表(用表见附件1、2)。业务指标分、加分项、扣分项由考核小组根据各部门业务实际完成情况进行评分，综合指标分由考核小组分别评分，取平均值。

季度考核评分：业务指标、综合指标、加分项、扣分项均按当季度具体情况综合评定后，确定季度考核成绩。

年度考核评分：A类部门第四季度考核得分即为年度考核得分。B类部门年度考核评分为全年4个季度考核得分平均值。

2?全员考核

公司全员实行契约化管理，年初制定考核指标，并签订年度目标责任书。

(1)确定考核指标

1)助理级及以上人员考核参照《集团公司分子公司经理层

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成员绩效考核管理办法》执行。

2）处长、主任、经理的考核指标，根据部门考核指标确定,部门考核结果即为处长、主任、经理考核结果。

3）副处长、副主任、副经理、总监的考核指标根据分管业务指标、综合指标、加分与扣分完成情况确定，由考核小组进行综合审定。

4）员工考核指标由各部门根据员工具体业务及岗位职责进行确定，由部门负责人进行审定，报考核小组办公室备案。

（2）签订责任书

考核小组组织副处长级（含）以上人员签订年度目标责任书，各部门组织部门员工签订年度目标责任书，签订后