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XXX实业集团管理咨询项目
薪酬方案与绩效考核体系
薪酬体系的设计
§级别评定
§各级别的薪酬总量
§各级别的薪酬构成
§浮动薪酬部分随业绩的变动范围
12024/8/30
薪酬体系的设计步骤
问题描述设计依据
§按公司内各岗位所要求的知
识技能、需要的解决问题的
1.级别评定§国际上通行的职务分析方法
能力和承担的植物责任，将
各岗位划分级别
§各级别员工的总薪酬应与市§参考国内及本地区类似公司
2.各级别的薪酬总量
场标准具有可比性的薪酬水平
§各级别员工总薪酬当中固定§结合国内公司的运作方法及
3.各级别的薪酬构
工资与业绩奖金的比例澄星的实际情况
4.浮动薪酬部分随业§浮动薪酬随业绩变动的上下§公司薪酬设计的目的、原则
绩的变动范围限和支付能力
22024/8/30
级别评定——海问职务分析的方法和过程
职务相对贡献
海
问
职知识技能解决问题能力职务所承担的责任
务
分
析•管理技巧•思维环境：职务所处•职务责任：可能造成
法
•沟通交往能力环境对担任职务人员的经济后果
•专业知识、专业经验的思维设置的限制•职务对结果的作用
和实际方法•思维难度：职务需要•行动的自由度
担任者进行创造思维
的程度大小
评分岗位评估打
确定岗位职务分析统计计算分析结果
过程分
32024/8/30
岗位
职务统计分析
确定岗位评估
分析计算结果
级别评定——确定
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