XXX技术应用中心建设方案.pdfVIP

XXX技术应用中心建设方案

***技术应用中心

建设方案

中铁*局集团有限公司

二〇一八年一月

目录

一、背景和紧迫性1

1.外部环境1

2.内部发展现状2

二、目前存在的主要问题2

1.对技术应用的紧迫性和必要性认识不足2

2.投入不足3

3.人员配置不足3

三、***工作顺利开展的关键4

1.领导重视4

2.机构和团队4

3.资金投入5

4.营造氛围，持续发展5

1/13

四、建设方案（机构、人员、设备、软件、资金）5

1.组织机构5

2.设备和软件配备7

3.资金投入8

五、十三五“”规划和愿景8

1.***技术队伍建设8

2.项目管理提升8

3.达到投入产出平衡9

20XX年9月30日，集团公司人力资源部下达中铁六人20**

（294）***机构令，成立集团公司***技术应用中心，对人员编制、

机构职责进行了描述，明确***中心暂由集团公司工程设计院代

管。

***中心成立一年多来，正赶上国内***技术应用高速发展期，

***中心按集团公司要求积极开展工作，取得了一定成绩，各子分

公司***技术能力也有了较大提升，随着国内施工市场发展，集团

公司***中心功能需要进行调整，本方案是对目前管理模式的调

整方案，同时对十三五“”剩下的三年时间里集团公司***技术应用

工作给出三年规划，方案一共分五个部分。

一、背景和紧迫性

1.外部环境

2/13

***技术在国内施工行业中的应用近两三年发展很快，中国

中铁内各工程局都在积极开展应用工作，有的已经取得了一定应

用成果，在指导施工、提高工效、降低成本、规避风险上见到了

成效，虽然***技术目前看对施工企业仍然是一项有门槛的新技

术、新应用，但我们还是要迎难而上，积极开展应用工作，因为：

●***技术应用是信息技术进步、社会发展的需要，三维设计

模型替代二维CAD图纸进程已经启动；

●***技术应用是市场的需要，是招投标需要，20XX年集团

公司参投的多个项目，业主已经要求投标方具备一定数量的***

持证人员；

●***技术应用是上级企业中国中铁的管理要求；

●***技术应用是集团公司自身提升项目管理的需要。

2.内部发展现状

集团公司从20XX年开展***技术应用试点开始，四年来每年

上一个发展台阶：20XX年开展应用试点，20XX年取得一项股份

公司级***应用成果奖，20XX年在各子分公司全面开展应用，

20XX年在局属重点项目开展应用，四年来共有17个项目开展了

***应用，取得了多项技术成果，在***机构建设、技术人才队伍培

养、建模软件采购与应用、计算机设备配备等方面取得了进步，

特别是20XX年11月发布了《中铁六局集团有限公司***工作管

3/13

理办法（试行）》，对集团公司***技术应用工作进行规范。

在***技术应用上，集团公司做到了紧跟发展趋势不掉队，积

极培养人才谋发展，为集团公司跻身股份公司一类企业梯队做贡

献。

二、目前存在的主要问题

1.对技术应用的紧迫性和必要性认识不足

集团公司***技术应用与中国中铁股份公司内其他先进局比

存在差距，所属子分公司内部发展也不均衡，有些子分公司虽然

按集团公司要求有了动作，但基本是光打雷、不下雨，没有实际

进展，归其原因还是认识问题，特别是公司领导认识有待提高，

认为***

技术应用不着急，可以先等一等再说。

2.投入不足

***应用需要软件、需要高性能电脑硬件、需要进行人员技术

培训、需要采购咨询服务，目前施工企业大家一窝蜂都在搞，造

成与***相关的软件、硬件和服务的供给不足，价格自然也就水涨

船高，集团公司目前的***应用投入与中国中铁股份公司内搞得

较好的工程局比明显偏低。