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团队绩效管理培训
BriefbusinessteamreportBriefbusinessteamreport
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目
录1绩效管理概述3绩效管理应用
2绩效管理实施4绩效考核方式
01
绩效管理概述
什么是绩效管理
管理方式管理基础
绩效管理方式，是从企业最高层开始，每一个员工的行为结果是企业目实现
逐级将期望的目分解到每个部门，每的“基础”，使企业努力的去要求每一
个岗位和每个人的行为之中。个员工的行为与企业的整个目相一致，
02并且这种一致性的要求，也会因为企业04
的目标调整而调整
01管理定义03管理目
企业的绩效管理就是一种由上而下的目
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。
分解部署，通过每个人的行为产生的
要想改变这种惯性，需要管理者不断地培
结果，实现部门目；再由部门目的
训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
实现，最终实现企业的整体目的管理
企业认为可行的行为结果
方式。
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
问题在于，公司上下都认为绩效
管理就是绩效考核，没有办法统
绩效管理是基于全体管理者和全结果是越努力，目的地越远，
一大家对于绩效管理的认识，如
体员工对于绩效管理的认识等发现错了再掉头，迟到
果绩效管理是从绩效考核开始的，
之上的。就在所难免了。
那么绩效管理工作注定将会走向
失败。
绩效管理的误区
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望
期望
统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
原则
S（specific）：目标是否具体、明确？
SMAR
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