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团队绩效管理培训
BriefbusinessteamreportBriefbusinessteamreport
businessreportBriefbusinessteamreport
目
录1绩效管理概述3绩效管理应用
2绩效管理实施4绩效考核方式
01
绩效管理概述
什么是绩效管理
管理方式管理基础
绩效管理方式,是从企业最高层开始,每一个员工的行为结果是企业目实现
逐级将期望的目分解到每个部门,每的“基础”,使企业努力的去要求每一
个岗位和每个人的行为之中。个员工的行为与企业的整个目相一致,
02并且这种一致性的要求,也会因为企业04
的目标调整而调整
01管理定义03管理目
企业的绩效管理就是一种由上而下的目
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。
分解部署,通过每个人的行为产生的
要想改变这种惯性,需要管理者不断地培
结果,实现部门目;再由部门目的
训,不断地引导,不断的纠正,才能形成
实现,最终实现企业的整体目的管理
企业认为可行的行为结果
方式。
绩效管理的误区
误区一:绩效管理就是绩效考核
问题在于,公司上下都认为绩效
管理就是绩效考核,没有办法统
绩效管理是基于全体管理者和全结果是越努力,目的地越远,
一大家对于绩效管理的认识,如
体员工对于绩效管理的认识等发现错了再掉头,迟到
果绩效管理是从绩效考核开始的,
之上的。就在所难免了。
那么绩效管理工作注定将会走向
失败。
绩效管理的误区
企业的期望是否明确?是否与全体员工的期望
期望
统一?期望是否合理?经过努力是否可以达到?
原则
S(specific):目标是否具体、明确?
SMAR
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