公司产品开发立项流程.pdfVIP

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公司产品开发立项流程

产品开发立项流程

产品开发立项流程

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总页数:12页

附件:7页

主题词:产品开发立项

跨部门部门内

编制人:

责任人:

审核:

批准:

文件变更记录

变更日期

文件分发清单

分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人

签收日期

版本变更条款变更内容简述责任人

产品开发立项流程1.目的

确立公司产品立项关键工作活动和过程,明确产品经理和

相关部门职责,将有限的人力资源、资金、时间投入到对公司

价值最大化的产品中去。

2.范围

本流程适用于产品线产品;限于产品开发立项过程,直至

IPMT完成审批或否决立项任务书为止。

3.定义

IPMT:集成产品管理团队

PDT:产品开发团队

4.职责

角色名称

产品经理

职责

1)启动产品立项前的早期准备工作;

2)组织编写产品立项任务书;

3)组织产品立项前期针对性的市场调研、产品规划前期

的市场竞争对手分析;

4)组织立项任务书内部预评审。

1)选取目标市场,制订产品组合市场策略;

2)组织产品经济可行性分析;

3)参与立项任务书评审。

1)组织分析竞争对手的功能配置、实现技术特点、技术

参数指标;

2)组织技术可行性分析:包括产品发展的技术趋势、核

心技术、解决方案。

1)参与编制立项任务书;

2)提交任务书给IPMT审批。

对任务书进行决策、审批

市场部

研发中心

PDT核心成员

IPMT

5.工作程序

5.1与其他流程接口关系

上层业务流程

上游接口流程名称

下游接口流程名称

5.2输入

输入

触发

过程

输入

输入内容

产品路标规划;

公司领导建议;

产品创意需求;

市场需求表参见模板产品经理、市场代

--

内容简述

产品开发立项的启

动需求

对应输入接口岗位

任何提出需求的人

对应输入流程

文件编号

流程名称

产品管理流程

产品规划流程

产品开发(IPD-CMMI)流程

第1页

产品开发立项流程输出

输出

流程

输出

过程市场需求表向PDT预备团队描未来PDT团队核心

输出内容

立项任务书

内容简述

参见模板

对应输出接口岗位

PDT团队

对应输出流程

产品开发流程

(IPD-CMMI)

NA

输出述产品主要需求成员

5.4流程图

参见附件《产品开发立项流程图》。

第2页

产品开发立项流程5.5

活动编号活动名称

启动立项前准备工

001

活动负责角色

产品经理

活动输入活动内容活动输出

1)规划外立项:根据公司高层决定、

创意论证、市场营销策略等主要内部需公司内外部需求

求,启动立项前的早期准备工作

初步需求分析“产品组合计划”

2)规划内立项:根据产品路标规划要

“产品线规划”

求,启动产品开发立项前的功能定义、

主要约束

初步需求分析组织策划立项任务书的编写计划

立项任务书的编写计划002

组织策划编写产品

立项任务书

产品经理

003

组织策划针对性

的市场调研

立项任务书编写计

产品经理

004A组织竞争对手分析产品经理市场调研

004B经济可行性分析市场部

市场调研

1)针对性收集和分析相关产品用户

需求、竞争对手息和发展动态、

行业动态,并提出市场研究成果报

告;

市场调研策划报告

2)建立息收集渠道、调研操作规

范,如产品问题收集、投标打擂分

析、代理商访谈、工程现场察看等

支撑环节)

1)收集竞争对手息:通过网站、合

作代理商、开发伙伴及产业链等渠道;

2)分析竞争对手的市场策略、价格、

市场竞争对手分析

发布产品的息与预测;

3)分析竞争对手的功能配置、实现技

术特点、技术参数指标

经济可行性(销量预测、定价)经济可行性分析

第3页

产品开发立项流程004C

004D

产品技术可行性

汇总编制立项任务

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