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公司产品开发立项流程

产品开发立项流程

产品开发立项流程

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主题词：产品开发立项

跨部门部门内

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文件分发清单

分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人

签收日期

版本变更条款变更内容简述责任人

产品开发立项流程1.目的

确立公司产品立项关键工作活动和过程，明确产品经理和

相关部门职责，将有限的人力资源、资金、时间投入到对公司

价值最大化的产品中去。

2.范围

本流程适用于产品线产品；限于产品开发立项过程，直至

IPMT完成审批或否决立项任务书为止。

3.定义

IPMT:集成产品管理团队

PDT:产品开发团队

4.职责

角色名称

产品经理

职责

1）启动产品立项前的早期准备工作；

2）组织编写产品立项任务书；

3）组织产品立项前期针对性的市场调研、产品规划前期

的市场竞争对手分析；

4）组织立项任务书内部预评审。

1）选取目标市场，制订产品组合市场策略；

2）组织产品经济可行性分析；

3）参与立项任务书评审。

1）组织分析竞争对手的功能配置、实现技术特点、技术

参数指标；

2）组织技术可行性分析：包括产品发展的技术趋势、核

心技术、解决方案。

1）参与编制立项任务书；

2）提交任务书给IPMT审批。

对任务书进行决策、审批

市场部

研发中心

PDT核心成员

IPMT

5.工作程序

5.1与其他流程接口关系

上层业务流程

上游接口流程名称

下游接口流程名称

5.2输入

输入

触发

息

过程

输入

输入内容

产品路标规划；

公司领导建议；

产品创意需求；

市场需求表参见模板产品经理、市场代

表

--

内容简述

产品开发立项的启

动需求

对应输入接口岗位

任何提出需求的人

员

对应输入流程

文件编号

流程名称

产品管理流程

产品规划流程

产品开发(IPD-CMMI)流程

第1页

产品开发立项流程输出

输出

流程

输出

过程市场需求表向PDT预备团队描未来PDT团队核心

输出内容

立项任务书

内容简述

参见模板

对应输出接口岗位

PDT团队

对应输出流程

产品开发流程

（IPD-CMMI）

NA

输出述产品主要需求成员

5.4流程图

参见附件《产品开发立项流程图》。

第2页

产品开发立项流程5.5

活动编号活动名称

启动立项前准备工

作

001

活动负责角色

产品经理

活动输入活动内容活动输出

1）规划外立项：根据公司高层决定、

创意论证、市场营销策略等主要内部需公司内外部需求

求，启动立项前的早期准备工作

初步需求分析“产品组合计划”

2）规划内立项:根据产品路标规划要

“产品线规划”

求，启动产品开发立项前的功能定义、

主要约束

初步需求分析组织策划立项任务书的编写计划

立项任务书的编写计划002

组织策划编写产品

立项任务书

产品经理

003

组织策划针对性

的市场调研

立项任务书编写计

产品经理

划

004A组织竞争对手分析产品经理市场调研

004B经济可行性分析市场部

市场调研

1）针对性收集和分析相关产品用户

需求、竞争对手息和发展动态、

行业动态，并提出市场研究成果报

告；

市场调研策划报告

2）建立息收集渠道、调研操作规

范，如产品问题收集、投标打擂分

析、代理商访谈、工程现场察看等

支撑环节)

1）收集竞争对手息：通过网站、合

作代理商、开发伙伴及产业链等渠道；

2）分析竞争对手的市场策略、价格、

市场竞争对手分析

发布产品的息与预测；

3）分析竞争对手的功能配置、实现技

术特点、技术参数指标

经济可行性(销量预测、定价)经济可行性分析

第3页

产品开发立项流程004C

004D

产品技术可行性

汇总编制立项任务

书