各部门定岗人员编制方案.docVIP

关于定岗、定编和岗位定员实行方案

合用范围

方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，合用于公司各部门。

二、名词术语与定义

定岗定编：指在一定期期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设立和岗位编制进行明确。

岗位定员：采用一定的程序和科学的方法，对拟定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

三、管理职能

3.1总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。

3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设立及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3各部门提出本单位定岗定编设立建议和岗位定员方案，并按规定提供相关资料。

四、管理内容与规定

4.1定岗、定编和岗位定员的原则

任务目的原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以公司的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目的，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有助于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证所有活动的正常进行。

权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。

4.2岗位分类

4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的所有生产人员。

4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检查、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。

4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。

4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完毕产品生产任务提供直接服务的人员，涉及动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运送等人员。

4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。

4.3定岗定编

4.3.1定岗定编的工作流程

根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的重要职能岗位设立。

第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的重要部分；

第二、根据各个重要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；

第三、根据职能块的工作量拟定岗位编制，填写《岗位设立花名册》。

第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清楚、职能明确，保证部门职能漏掉。

第五、根据岗位设立，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充足沟通的基础上形成岗位说明书。

第六、岗位设立说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员署名确认。

4.3.2定岗定编的拟定

行政人资部（或总经理助理）根据组织机构设立、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列(涉及专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设立方案，经总经理审批或总经理批准。

4.4岗位定员

4.4.1岗位定员编制方法

效率定员法：凡是可以计算工作量、实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和辅助生产人员。

设备岗位定员法：操作设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷限度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制拟定定员的方法。

组织机构、职责范围和业务分工定员法：合用于管理人员和研发技术人员的定员。

4.4.2岗位定员的管理

任何部门需增长岗位，必须向总经办总助提交相应报告，并提交《岗位设立花名册》和《岗位说明书》（管理、专职技术、辅助业务、后勤人员）员）或《劳动能力平衡表》。经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。

所设岗位工作量未达饱满状态，提出岗位调整意见，人力资源部核定后方可进行岗位调整。

五、附件

《岗位花名册》

部门：车间：年月日

序号

姓名

性别

学历

职务

工作编制

进厂日期

工作内容简介

联系电话

1

2

3

4

5

6

7

附件二：《岗位说明书》

编号：

部门

职务名称

直接上级

车间

管辖人员

岗位级别

薪酬档级

任

职

资

格

学历

专业知识

经验或经历

其他规定

业务了解范围

岗位目的、职责

沟通关系