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门店销售任务奖惩方案
1.背景
门店销售任务完成情况对公司业绩及发展具有至关重要的影响。为了促进门店销售任务的完成，保持竞争优势，公司设计了门店销售任务奖惩方案。
2.任务完成情况评估标准
2.1门店销售任务
门店销售任务为公司年度销售目标，包括销售额、销售量、客户数量等指标。门店需按照公司规定的销售计划进行销售任务完成情况评估。
2.2评估标准
完成情况
相应标准
非常优秀
超额完成任务90%以上
优秀
超额完成任务70%以上
合格
完成任务
不合格
完成任务低于70%
3.奖励政策
3.1非常优秀
门店销售任务完成情况达到非常优秀的标准，公司将提供丰厚的奖励，包括：
门店销售任务完成奖励：10000元
公司额外奖励：5000元
公司表彰：颁发优秀门店奖牌
3.2优秀
门店销售任务完成情况达到优秀的标准，公司将提供以下奖励：
门店销售任务完成奖励：8000元
公司额外奖励：3000元
公司表彰：颁发优秀门店奖牌
3.3合格
门店销售任务完成情况达到合格的标准，公司将提供以下奖励：
门店销售任务完成奖励：5000元
公司表彰：颁发合格门店奖牌
4.处罚政策
4.1不合格
门店销售任务完成情况未达到公司要求的合格标准，公司将根据情况予以处罚，包括：
扣除门店销售任务完成奖励
相应的销售奖励降级
调整销售计划
5.奖惩政策实施
公司将定期对门店销售任务的完成情况进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。具体实施方式将根据公司实际情况和门店销售任务完成情况进行调整。
6.结论
门店销售任务奖惩方案的设计可以有效地促进门店销售任务的完成，激励门店销售人员发挥创新能力，提高销售业绩，为公司的持续发展提供有力的支持。
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