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砂石处置土石方工程施工进度计划安排

1.工期目标

工期要求：20日历天

2.工期管理体系

工期保证体系由技术保证体系、生产过程保证体系、组织保证

体系组成，同时成立以项目经理为组长,项目领导班子及各部室参与

的工期保证小组，负责对项目工期进行动态控制。

3.工期保证措施

工程进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，包括计划、实

施、检查、调整四个小过程循环，我公司将抓住进度管理的主线，

在各阶段里程碑工期明确的情况下，对施工进度总目标进行层层分

解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据，并对

各关键线路工期进行重点控制。

3.1工期总策划

按照进度计划总目标，倒排工期，落实里程碑工期要求，将工

程项目的施工进度控制目标按月（或旬）进行分解，明确各阶段形象

进度，在施工项目实施的全过程中，对实际施工进度与计划进度进

行比较，工期滞后时及时采取措施调整。

3.2关键里程碑考核

根据总工期总策划将工期目标分解到各阶段，各阶段根据工期

策划，分解关键里程碑工期、关键线路节点工期，我公司将对各标

段关键里程碑工期进行奖罚考核。

3.3工期预警制度

我公司对涉及关键里程碑工期节点实行预警管理制度，进行动

态管理，将关键节点工期预警等级分为1级、2级、3级，状态标识

对应为红色、橙色、黄色，明确各预警等级划分的条件、预警等级

认定的组织机构、各个预警级别采取的管理流程以及预警的评价与

解除等。

3.4管理制度保证

根据项目工期紧、任务重、点多面广、前期准备工作时间紧张

等特点，结合本工程的专业特点、重点、难点等实际情况，成立项

目经理部，配备相应的业务职能部门和施工队伍，为按期完成施工

任务提供了基本保障。

项目部项目经理由我公司有经验、有能力、符合业主要求的人

员担任。项目部的职能部门负责人均由从事多年公路桥梁施工，担

任过大型项目的工程管理人员担任，具有工程专业中、高级职称资

格，责任心强，经验丰富，为保证工期奠定了基础。

3.5建立工期保证制度

（1）建立进度控制目标责任制；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通制度；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制

度；

（4）建立进度协调会议制度；

（5）建立图纸审查和工程变更管理制度；

（6）进度计划逐级审查制度。

3.6组织保证

（1）科学组织、抓好协调

加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等

新技术编制确实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，

做到点线明确，轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施

工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少

到最低程度。做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工

程顺利进行。

（2）应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺

广泛应用成熟配套的机械化生产线，充分发挥机械作用。根据

本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机器械组织施工。

采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作

业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。

（3）同步施工，平行作业

在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平

行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少下雨天和台

风对施工的影响，利用晴天加快施工进度。

（4）抓住时机，掀起施工高潮

抓好早季施工，在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能

攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖

罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加强设备调配充

分利用起来。

（5）抓好不利天气施工安排

为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好不利

天气施工及安全专人负责施工作业及现场设施的防护，同时备足防

风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工影响。

雨天到来之前，对已施工的成品要加强防护。采取避雨与自身

相结合的措施。

3.7技术保证

（1）强抓施工技术管理

由项目总工程师全面负责本标段的施工技术管理，负责制定施

工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导

施工，防止出现返工