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生产人员绩效查核指标与查核表模板
华恒智信剖析员郁万亮
生产人员是公司产品生产环节中的重要部分,提升生产人员的工作效率和工作质量,有益于公司生产
效率的提升,从而推进公司连续发展。绩效查核是提升职工工作效率的重要手段,那么,怎样对生产人员
进行绩效查核常用的绩效查核指标有哪些对此,华恒智信剖析员从定量和定性两个维度整理出了针对生产
人员常用的绩效查核指标,并附上绩效查核表模板供公司参照:
一、绩效查核指标
(一)定量指标
序号指标名称说明
1生产计划达成率实质生产量/计划生产量×100%
2交期达成率交期实质交货数目/交货总数目×100%
生产计划完
3补货订单达成率补货订单准时按量履行次数/总补货订单数×100%
成状况
4产量、产值依据实质状况设定标准,观察实质达成状况
5生产计划排程正确率生产计划排程无误次数/排程总次数×100%
6产品合格率合格产品数目/产品总数目×100%
质量管理
7重要质量事故发生次数查核时期,重要质量事故发生次数
8产能产能利用率实质产能/设计产能×100%
1/4
产出数目×标准工时/(日工作小时×直接人工数目-损失
9生产效率劳动生产率
工时)×100%
10生产成本生产成本降低率(上期生产成本-目前生产成本)/上期生产成本×100%
11生产设施生产设施完满率完满设施数/在用设施总数×100%
12库存资本占用率库存均匀占用的资本流动资本总数×/100%
库存
13物质欠缺时间原辅料未能实时到库而影响生产的小时数
14安全管理重要安全事故查核期内,发生重要安全事故次数
15培训达成率实质达成的培训次数/计划达成的培训次数×100%
人员管理
16核心职工流失率流失核心职工数目/核心职工总数×100%
(二)定性指标
序号指标名称说明
1生产战略规划及报告达成状况上交实时性、内容完好性、报告质量
2生产计划制定实时性生产计划的制定以不影响生产正常进行为标准
3生产计划更改的实时性能否在规定的时间内达成更改计划
4生产计划资料的齐备性有关文档资料齐备、完好
5现场规范管理状况经检查,不合格项的数目
6生产安全事故办理实时性生产安全事故能否获得了实时有效地办理
7设施保护状况能否依据要求对设施进行养护与保护,能否按要求进行检查
8安全生产管理状况发生安全生产事故的状况
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