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当月出勤率为全勤(无迟到、早退、旷工,请假时间总各不超过8小时
XXXX公司优秀执行团队申请报告
生产部季度√年
申请团队类别
度
我生产部在公司“安全生产,预防为主”、“品质高于一切,责任重于泰山”、
“服务市场”理念的指导下,在公司领导及各部门同仁的大力支持下,圆满完成了
2016年度各项工作任务,并在安全管理、质量管理、现场管理等方面有明显进步。
一.生产任务完成方面
1、本年度共生产产品XXXXX吨,其中牛奶粉XXXXX吨,羊奶粉XXXXX吨。产
品出厂合格率100%。
工
2、2、本年度,羊奶粉生产量激增,为满足市场需要,生产部将计划细致分
作解至每天、每班组,为市场上及时铺货、抓销售机遇创造了条件。
成3、3、在生产中不断总结,与公司技术质量部共同研讨,使用更为完善的工
艺流程来生产牛奶粉、羊奶粉,确保每批产品的合格率达到百分百。
绩
二.体系方面
与1、2016年,贝多生产部根据外部检查、审核及部门生产过程使用要求,
申部门文件共修订20余次,记录表格修订20余次,现部门文件共有35个,其中23个管
文件,12个操作文件,1个规定,1个办法,记录表格共有28个。新编制部门文件:《生
请
部车间值班管理规定》、《生产部优秀员工评选办法》、《车间关键设备故障标准操作程
理》;增加过程记录:《氮气操作记录》、《氮气使用记录》;
由2、根据国家相关文件及市局要求,对生产批记录进行多次整改完善,在记录
修订整改的过程中,与车间负责人沟通,同时结合车间实际情况,进行合并、调整
相应表格,减少了现场人员的书写,按照公司要求装订成册,形成我公司近年来相
对较好的批记录,并在前期的检查中得到市局领导及检查组老师的认可。
批记录完善过程:
1
页脚内容
当月出勤率为全勤(无迟到、早退、旷工,请假时间总各不超过8小时
三.团队建设
截止目前,生产部共有人员106人,大专以上26人,占比25%。在管理及团
队建设过程中,生产部以人为本,要求各负责人尊重员工、培养员工、关爱员工。
2016年度,生产部为提高员工综合素质,组织人员培训共计达60余次,培训内
容包括法律法规学习、现场管理知识、设备操作技能提高、安全知识培训、现场
管理知识等等,对现场负责人进行管理能力的考核,从而提高生产部团队的学习
能力、协作能力;2016年度民主评比优秀员工24人,季度优秀负责人8人,并
给予奖励,以带动全体员工的工作积极性。
四.安全管理
汲取2015年生产车间重大安全事故的教训,2016年,我部在安全生产管理
方面对人员的安全教育及安全意识教育、生产过程安全落实做了进一步的加强管
理。全年生产车间人身安全事故、设备设施安全事故以及消防安全事故方面较上
年度相比事故率大幅度的降低。2016年在安全管理工作方面做了以下工作:
1、安全教育的落实及安全意识的提高。每周的周例会、班前会班后会、把安
全强调作为首项工作进行强调,对现场出现的不安全行为进行批评指正,从源头
对火源及其他违禁品进行了严格管控,积极组织员工进行安全预防基础知识的培
训学习,加强现场安全巡检。申购现场作业安全防护用品,建立安全教育承诺书。
每个新员工在入职车
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