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当月出勤率为全勤（无迟到、早退、旷工，请假时间总各不超过8小时

XXXX公司优秀执行团队申请报告

生产部季度√年

申请团队类别

度

我生产部在公司“安全生产，预防为主”、“品质高于一切，责任重于泰山”、

“服务市场”理念的指导下，在公司领导及各部门同仁的大力支持下，圆满完成了

2016年度各项工作任务，并在安全管理、质量管理、现场管理等方面有明显进步。

一．生产任务完成方面

1、本年度共生产产品XXXXX吨，其中牛奶粉XXXXX吨，羊奶粉XXXXX吨。产

品出厂合格率100%。

工

2、2、本年度，羊奶粉生产量激增，为满足市场需要，生产部将计划细致分

作解至每天、每班组，为市场上及时铺货、抓销售机遇创造了条件。

成3、3、在生产中不断总结，与公司技术质量部共同研讨，使用更为完善的工

艺流程来生产牛奶粉、羊奶粉，确保每批产品的合格率达到百分百。

绩

二．体系方面

与1、2016年，贝多生产部根据外部检查、审核及部门生产过程使用要求，

申部门文件共修订20余次，记录表格修订20余次，现部门文件共有35个，其中23个管

文件，12个操作文件，1个规定，1个办法，记录表格共有28个。新编制部门文件：《生

请

部车间值班管理规定》、《生产部优秀员工评选办法》、《车间关键设备故障标准操作程

理》；增加过程记录：《氮气操作记录》、《氮气使用记录》；

由2、根据国家相关文件及市局要求，对生产批记录进行多次整改完善，在记录

修订整改的过程中，与车间负责人沟通，同时结合车间实际情况，进行合并、调整

相应表格，减少了现场人员的书写，按照公司要求装订成册，形成我公司近年来相

对较好的批记录，并在前期的检查中得到市局领导及检查组老师的认可。

批记录完善过程：

1

页脚内容

当月出勤率为全勤（无迟到、早退、旷工，请假时间总各不超过8小时

三．团队建设

截止目前，生产部共有人员106人，大专以上26人，占比25%。在管理及团

队建设过程中，生产部以人为本，要求各负责人尊重员工、培养员工、关爱员工。

2016年度，生产部为提高员工综合素质，组织人员培训共计达60余次，培训内

容包括法律法规学习、现场管理知识、设备操作技能提高、安全知识培训、现场

管理知识等等，对现场负责人进行管理能力的考核，从而提高生产部团队的学习

能力、协作能力；2016年度民主评比优秀员工24人，季度优秀负责人8人，并

给予奖励，以带动全体员工的工作积极性。

四．安全管理

汲取2015年生产车间重大安全事故的教训，2016年，我部在安全生产管理

方面对人员的安全教育及安全意识教育、生产过程安全落实做了进一步的加强管

理。全年生产车间人身安全事故、设备设施安全事故以及消防安全事故方面较上

年度相比事故率大幅度的降低。2016年在安全管理工作方面做了以下工作：

1、安全教育的落实及安全意识的提高。每周的周例会、班前会班后会、把安

全强调作为首项工作进行强调，对现场出现的不安全行为进行批评指正，从源头

对火源及其他违禁品进行了严格管控，积极组织员工进行安全预防基础知识的培

训学习，加强现场安全巡检。申购现场作业安全防护用品，建立安全教育承诺书。

每个新员工在入职车