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建筑工程管理中的风险和成本控制

在建筑工程的市场上，竞争日趋激烈，建筑企业将面临

着越来越严峻的挑战，针对建筑工程的管理与成本管理、成本掌

握进行具体的说明，为企业发展创造优越物质条件。我认为应当

从工程中风险管理、工程管理、成本掌握入手对建筑工程出现的

问题进行分析。

1.工程风险与风险管理

在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，在全部

的大体上讲，有经济风险和承包商风险，当然还由其它许多风险

构成，我们来说说经济风险：经济风险是指在经济领域中各种导

致企业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会性的，对各

个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧

缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企

业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、

建材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而

产生的，它仅仅影响到详细施工企业，比如业主的履约能力和支

付能力等。

在建筑工程中业主所担当的经济风险主要还是信贷、财税政

策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确

定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济

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评价的风险。

在建筑工程中的风险管理，所谓风险管理，就是对已经经过

识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程。这其中包括风

险的回避、风险的分散、风险的转移、风险的自留等不同方法。

对于不同状况、不同风险采取不同的方法，也就是说要视详细风

险状况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一样的方法。

2.工程风险因素的辩识与分类

由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于

建筑工程来讲，因而影响它的风险因素许多，有直接的，也有间

接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险

因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完

全不考虑这些风险因素或是忽视了其中的主要因素，都将会导致

决策的失误。但是假如对每个风险因素都考虑，又会使问题极其

复杂，在风险识别过程中可以使用许多方法，包括：识别问讯法、

财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门协作法、索赔

统计记录法、环境分析法等等。

事实上，在风险处理后还有一项工作，就是对风险进行监督，

这就要通过保险经纪人、项目风险经理、项目风险机构、项目风

险管理制度来实现完成。

3.工程风险的防范掌握措施

在建筑工程中，不同的建设阶段和施工阶段，有着不同的风

险源和风险，所以风险掌握措施应当有相应的变化和调整，在建

设决策阶段，应进行客观的可行性研究，以避免决策错误带来的

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风险。在勘测设计阶段，应进行详尽的勘测，获得牢靠的地质资

料，应当严格根据国家标准进行设计，充分考虑各种因素，做到

既经济又安全；在施工阶段，应严格根据国家标准和有关规定进

行施工，严格掌握原料的质量，严格根据国家规定，按图施工；

在建设过程中，应根据国家有关部委制定的基本建设程序进行各

项建设工作。在选择设计单位和施工单位时，必需选择有相应资

质的设计单位和施工单位进行设计和施工。

风险掌握须采取各种措施，有工程的措施和非工程的措施，

需要投入一定的费用，称为事故预防费。一般来说，事故预防费

投入的越多，事故发生的概率越小。但是，它们之间并不是成线

性的关系，对事故预防费投入多少应当通过效益分析来确定。通

常，对事故损失微小的风险可以不采取掌握措施，而对会引起重

大事故。造成巨大人员伤亡和财产损失的风险，则应当采取强有

力的措施，投入充分的事故预防费。

4、成本掌握中要留意的几个关键点

在成本掌握中我们要关注的的是成本的优良管理，并不是任

凭就来说定一件不可确定的事情。首先，是劳动人员的的掌握，

一要得到更好工作效率，从而减小施工中的工作时间，已达到更

好的期望值。其次，还有就是施工中的建材，不一定看价格，他

的规格质量及对建筑施工中所带来的利益，所用的长远年限，在

整个工程的成本掌握中，用当有的成本创造出比超出成本的工程

所本有的更有价值，更有实用性。

第三，与财务的良好关系及管理，在这其中，假如出现问题，

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必定和财务的出入链接有关联，期望得到更好的，