工作分析的绩效管理.pptx

  1. 1、本文档共12页,其中可免费阅读4页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工作分析的绩效管理制作人:张无忌时间:XX年X月

目录第1章工作分析与绩效管理概述第2章工作分析的实施流程

01工作分析与绩效管理概述

工作分析的定义与重要性工作分析是确定工作职责、任务和要求的过程。它有助于明确职位职责,优化组织结构和提升工作效率。在工作分析中,核心要素包括工作职责、任务、所需技能和任职资格。工作分析在组织中的作用与价值体现在帮助组织更好地理解职位需求,提高招聘和员工发展的准确性,以及优化工作流程和提高工作效率。

工作分析与绩效管理的关系通过明确职位职责和要求,工作分析有助于设定合理的绩效目标,确保绩效评估的准确性和公平性。工作分析对绩效管理的影响绩效

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档