企业资源计划ERP实验报告.pdfVIP

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信息工程学院银杏酒店管理学院

实验报告

实验课程企业资源方案

实验目录

1、企业资源方案课程的内容与要求1

2、模拟公司的成立与分工2

3、模拟企业的战略分析与经营规划2

3.1背景分析2

3.2战略分析3

3.3企业经营规划4

4、模拟企业经营情况及分析6

4.1起始年学习情况及分析〔规则学习与操作练习〕6

4.2第1年经营情况及分析〔团队磨合与分工协作〕7

4.3第2年经营情况及分析〔企业战略与经营规划〕8

4.4第3年经营情况及分析〔科学管理与理性思考〕8

4.5第4年经营情况及分析〔全面预算与经营反思〕9

5、模拟企业经营成果展示9

6、模拟企业经营的数据分析12

--总结资料

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6.1企业角度分析12

6.2职位角度分析13

7、模拟经营总结与分析15

8、心得体会17

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1、企业资源方案课程的内容与要求

企业资源方案课程的实践局部，可以使学生进一步稳固课堂学习ERP企业

资源方案内容，进一步了解ERP的原理及应用特点，掌握该专业的根本理论和

根本技能，提高学生的市场分析、流程管理以及经营规划的能力。掌握模拟企业

经营中的企业经营规划、销售规划/生产规划、主生产方案/粗能力方案、物料需

求方案/能力需求方案、车间作业控制/采购作业方案等根本内容，进而把学生培

养成为既能具备企业经营分析能力，又能从事企业经营管理的复合型人才。

同时，企业资源方案课程实践应充分表达“学生是学习知识的主动者，是信

息加工的主体，而教师是学生学习中的帮助者，是课堂教学的组织者或指导者〞

这一教学思想，充分调动学生的积极性和主动性，重视学生自学能力的培养。

课程实践利用用友提供的实物沙盘和电子沙盘平台等其手段进展模拟企业

生产经营活动。

企业资源方案课程实践要求如下：

（1）根据模拟企业经营根底知识，在教师的协助下选择适当产品进展模拟

企业经营工程。

（2）企业资源方案课程的实践过程中，根据所选经营工程的具体需求，在

模拟企业经营环节中撰写相关的技术文档，最后提交详细的经营报告。

（3）学生在企业资源方案的实践过程中，要严格要求自己，树立严肃、严

密、严谨的科学态度，必须按时、按质按量完成企业资源方案课程实践任务。独

立完成规定的工作任务，不得弄虚作假，不准抄袭他人内容，否则成绩以不及格

计算。

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（4）小组成员之间，既要分工明确，又要保持联系畅通、密切合作，培养

良好的互相帮助和团队协作精神。

（5）本企业资源方案课程的最终成果是经企业资源方案课程报告和模拟经

营沙盘实物照片和电子沙盘截图。

2、模拟公司的成立与分工

公司名称：A公司

****职位描述

柳俊兆2011551084总裁把握全局并能够熟练担当所有角色

庞桔祥2011551089生产总监合理安排生产，包括资格认证和技术研发

李珊珊2011551077营销总监预测和开拓市场、投放合理广告和选单

王婷2