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2024年物流供应商管理制度

目录

第1篇e物流供应商管理制度

e物流供应商管理制度

《供应商送货管理制度》

供应商送货管理制度

一、目的:为了进一步协调、促进供需双方关系,确保

已进入我

司的供应物资流转更加及时、顺畅,特制定本制度。

二、适用范围

适用于供应商送货环节的运作三、内容1.2.3.4.

5.6.7.8.9.

供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》

到仓储部投单窗口投单并排队等候;无相应手续的,相应仓

管人员可拒绝接收。

送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上

方,否则不予以进入办公或仓库区域;业务办理完成后将来

访卡退换我司保安处。

供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后,按照

仓储部收货人员要求在指定地点进行卸货。

供应商在仓管验货时应主动配合,不得以疵充好,更不

得向收货人员敬烟或馈赠商品;

供应商送货人员不得在收货区吸烟进食,在未经允许情

况下不得进入我司仓储部门禁区域内;

当收货结束后,要按照仓管要求将物资存放在指定地点

或区域,物资移动过程中不得存在野蛮行为,由此造成损失

的,供应商送货人员负责承担。

供应商办理完业务后,不得带走任何物资,不得存在偷

盗行为,一经发现上报公司相关部门从重处罚,直至报送国

家相关机关处理。

供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之

行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。

供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》,方可离

开厂区,否则,我司保安有权拒绝放行。

10.供应商送货人员到达我司仓储部客户室时,若未见

到相应人员,可查看附件―

《仓储部管理人员通迅录》。

11.未尽事宜,由仓储部负责解释;如出现与公司制度

相抵触之处,以公司制度为

准。

仓储部2022/3/11

附件:《仓储部管理人员通迅录》

仓储部管理人员通迅录

公司采购管理制度

一、总则

(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制

定本制度。

(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的

采购活动。

二、采购原则

(一)、严格执行询议价程序

凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购

金额在2000元以上,必须有三家以上供应商提供报价,在权

衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素

的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,

临时性应急购买的物品除外。

(二)、合同会签制度

固定资产的采购合同,必须经过有关部门如生产管理部、

质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共

同参与,调研汇总各方意见,经公司分管领导审核,总经理批

准签约。

公司采购管理制度。

属集团采购的项目,应报总裁批准。

(三)、职责分离

采购人员不得参与物资和服务的验收,采购物资质量、

数量、交货等问题的解决,应由采购部根据合同要求及有关

标准与供应商协商完成。

(四)、一致性原则

采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规

格、型号、数量相一致。

在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况

下,及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。

如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,

差值不得超过请购量的5%-10%。

(五)、最低价搜寻原则

采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案

库,了解市场必威体育精装版动态及各地区最低价格,实现最优化采购。

(六)、廉洁制度

所有采购人员必须做到:

1、热爱企业,自觉维护企业利益,努力提高采购材料质

量,降低采购成本。

公司采购管理制度。

2、加强学习,提高认识,增强法治观念。

3、廉洁自律,不收礼,不贿赂,不接受吃请,更不能向供

应商伸手。

4、严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。

5、工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给