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绩效管理委员会制度

第一章总则

为提升组织的绩效管理水平，确保各项目标的有效实施与达成，根据相关法律法规及组织内部管理规范，特制定本《绩效管理委员会制度》。绩效管理委员会（以下简称“委员会”）旨在促进组织目标的实现，通过科学合理的绩效评估与管理机制，推动组织的可持续发展。

第二章制度目标

1.明确绩效目标：通过委员会的设立，明确各部门、各层级的绩效目标，并确保与组织整体战略相一致。

2.规范绩效管理流程：建立标准化的绩效评估流程，确保评估的客观性与公正性。

3.提升员工绩效：通过有效的绩效管理，激励员工积极性，提高工作效率和质量。

4.促进沟通与反馈：为员工与管理层提供一个沟通与反馈的平台，促进组织文化的建设。

5.加强监督与评估：建立完善的监督机制，确保各项绩效管理活动的有效实施与持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于组织内部所有部门及员工的绩效管理，涵盖绩效目标设定、执行、评估、反馈和改进等全过程。

第四章管理规范

4.1委员会组成

1.委员会成员：委员会由组织高管、各部门负责人及人力资源部代表组成，成员应具备一定的绩效管理经验和专业知识。

2.成员职责：

-高管：负责委员会的整体运作，提供战略指导。

-部门负责人：负责本部门绩效目标的设定与执行，参与绩效评估。

-人力资源部代表：负责绩效管理流程的设计与实施，提供技术支持。

4.2绩效目标设定

1.目标设定原则：

-目标应具体、可衡量、可实现、相关性强并有时间限制（SMART原则）。

-目标应与组织战略目标相一致，并考虑市场环境及部门实际情况。

2.设定流程：

-各部门提交绩效目标草案，由委员会审核并反馈。

-经委员会审核通过后，正式下发各部门。

4.3绩效执行与记录

1.执行责任：各部门应根据设定的绩效目标制定详细的执行计划，并明确责任人。

2.记录要求：各部门需定期记录绩效执行情况，形成绩效记录文档，作为后续评估的依据。

4.4绩效评估

1.评估周期：绩效评估分为季度评估和年度评估，季度评估为阶段性检查，年度评估为总结性评估。

2.评估指标：评估指标包括但不限于工作目标达成情况、工作质量、团队合作、创新能力等。

3.评估方法：采用定量与定性相结合的评估方式，确保评估的全面性与客观性。

第五章操作流程

5.1绩效目标的设定

1.各部门根据组织战略进行初步目标设定，并提交草案。

3.最终目标确定后，由各部门落实并执行。

5.2绩效执行的跟踪

1.各部门定期向委员会报告绩效执行情况，委员会对执行情况进行跟踪与指导。

2.根据实际情况，委员会可对执行计划进行调整，确保目标的达成。

5.3绩效评估的实施

1.绩效评估前，由人力资源部通知各部门准备评估材料。

2.委员会根据评估指标进行评估，并形成评估报告。

3.评估结果向各部门反馈，必要时召开反馈会议进行讨论。

5.4绩效反馈与改进

1.各部门根据评估结果制定改进计划，提升未来的绩效表现。

2.委员会定期召开会议，跟踪改进计划的实施效果。

第六章监督机制

1.监督职责：委员会负责监督绩效管理制度的执行情况，确保各项流程的落实。

2.反馈渠道：任何员工可以通过正式渠道向委员会反馈绩效管理的相关问题与建议。

3.评估与改进：委员会定期对绩效管理制度进行评估，根据反馈和效果进行必要的调整与改进。

第七章附则

1.本制度的解释权归绩效管理委员会。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如需修订，需经委员会讨论通过后方可实施。

以上是《绩效管理委员会制度》的详细内容。通过明确的制度框架和操作流程，确保绩效管理的有效实施，促进组织整体目标的达成。希望本制度能够为组织的持续发展提供强有力的支持与保障。