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外派培训计划

篇一：外派培训管理制度

外派培训管理制度

第一章总则

1目的

为了更好地利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需

专业知识、职业技能与技巧，更新就业观念，提升综合素质，

促进公司的可持续发展，同时为了规范外派培训的管理，提

高外派培训的效果，总办培训部特制定本管理制度。

2意义

通过外派培训，有利于员工综合素质、职业技能的逐步

提升，有利于各岗位的规范化、标准化、专业化管理，有利

于提升中高层的管理水平，从而更好地推进公司的可持续发

展。

3适用范围

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本制度适用于申请培训地点在公司以外、且拥有国家培

训资质的正规培训机构组织的所有外派培训。

4适用对象

本制度适用于至信集团（含药业、饮片、酒店）全体已

转正的正式员工。

第二章外派培训的管理

5执行与管理

5.1总办培训部负责本制度的拟制、执行、监督与改进；

主导中高层领导培

养、学历进修教育等层面的外派培训的实施。

5.2各部门应积极、主动协助与配合总办培训部进行外

派培训的推广、组织、实施、评价等。

6申请原则

6.1本着“公平、公开、公正”且自愿参加的原则，参

训人员选择外派培训课程时应突出目的性、必要性，并结合

个人的职业发展规划。

6.2对于公司具有培训能力的课程，原则上不再申请公

司外派培训。

6.3各部门应于拟定部门年度培训规划时，提出外派培

训计划并报总办培训部备案，由总办培训部拟定公司年度培

训计划时统一报批外派培训计划。

6.4培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，

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并严格按照要求进行审批与执行。

6.5公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲

师、特殊岗位员工及公司优秀员工等公司正式员工为优先外

派培训对象。

7适用情形（满足以下情形之一，均可申请）

7.1国家规定的特种岗位人员的证件取得与复审（含职

业资格认证）。

7.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派

培训。

7.3公司内部没有相关培训资质或讲师专业技能达不到

要求的课程培训。

7.4其它外派培训（如学历进修、外部理论学习、企业

经理人进修等），视具体情况报批。

8申请条件（必须满足以下所有条件，方可申请）

8.1人事关系在本公司，且已经转正的正式员工。实习

生不参与外派培训。

8.2具有长期服务于公司的意愿，愿意为公司的可持续

发展奉献力量。

8.3申请理由充分，选择的培训项目需符合自身职业发

展及所在工作岗位的实际需求。

8.4根据外派培训项目的具体要求，对外派人员进行知

识及业务水平、工作能力、学习能力等方面的综合评定，选

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择最适当人选，必要时进行考试选择。

9外部培训信息的收集

总办培训部负责收集培训信息，各部门可根据本部门实

际工作需求协助提供相关信息，由总办培训部组织评估与确

定。外部培训信息包含以下内容：

（1）外部培训机构的信息：机构名称、成功案例或成

功辅导企业、主要服务项目、师资力量、年度公开课或专项

公开课计划、所在地区等。

（2）外部培训师的信息：工作背景、实践经验、擅长

课程、曾辅导过的企业或成功案例等。

10外派培训的申请和审核（见附件1《外派培训流程图》）

10.1申请：部门或个人根据公司年度培训规划和实际工

作需要，并结合公司实际及个人职业发展情况，提出书面申

请，申请表见《外派培训项目申请表》（附件2）或《外派培